【本网讯】今年以来，河南能源古汉山矿党委在落实集河南能源“123456”党建工作方略的基础上，不断创新党建工作机制，有效调动了基层党组织和党员的积极性和创造性。
    管理机制创新。该矿党委将企业重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用、安全生产部署、党风廉政建设等工作纳入党委会议事日程，确保各项工作在党委统一领导下规范有序进行。同时，将党委会研究决定事项纳入纪委效能监察范围，强化制度执行，狠抓工作落实，确保党委“主体责任”和纪委“监督责任”同启动、同运行、同落实。
    薪酬分配创新。该矿党委将企业内部市场化薪酬分配机制引入到党建管理考核工作中，按照 “需要什么考核什么”的原则，将基层党支部和党员参与安全、党建、环保等企业管理工作纳入考核项目，在党支部书记和党员的绩效工资中提取党建考核资金，根据月度百分制考核结果进行二次分配，增强了党建工作在企业管理中的渗透力。
    人才管理创新。为加强技术后备人才的储备，该矿党委制定了 《古汉山矿技术管理职务考核管理办法》，通过基层单位民主推荐、组织部门选拔考察、领导进行面试答辩等形式，先后选拔出43名优秀人才聘任到各生产单位（科室）担任技术主管和技术员，激发了大学生干事创业的热情。
    该矿通过创新党建工作，调动了党员的工作积极性，今年前三季度，综采一队22名党员，带领全队职工克服16031工作面高瓦斯、压力大等困难，圆满完成了原煤生产任务；掘一队党支部发挥战斗堡垒作用，超计划完成了掘进进尺。