今年以来，冀中能源峰峰三矿社区管理处，面对北区划归新三矿，经营形势严峻，稳定工作难度加大等形势，以社区文化为引领，以经营管理为中心，以宣传教育为手段、以稳定发展为目标，狠抓宣传思想教育、主题教育、政策宣传教育、艰苦奋斗教育，特别是新的班子上任后，坚持“挺”字主基调，把“稳、省、挣、改、创”重要举措，积极开辟多种宣传阵地，开展多种活动，使社区广大职工的正能量得到了激发，思想情绪稳定，有效的促进了各项目标的顺利完成。
一、理论武装 干部职工整体素质得到提升。
今年以来，社区把理论武装作为提升干部职工政治素质、思想水平的重要手段，作为提升辨别形势、洞察事物能力的手段，一是在学习的内容上，重点学习了党和国家的方针政策和领导人讲话，特别是对习近平系列讲话、依法治国读本和《人民日报》关于论培育和践行社会主义核心价值观的论述等进行了系统学习。二是学习了企业领导讲话和重要会议精神。如王社平“2.7”讲话、陈亚杰董事长“5.1”“9.29”讲话等，我们进行了专题学。三是学习了有关廉政建设和法律法规如《合同法》、劳动用工及工伤管理业务管理等内容。截止10份先后下发《社区宣传苑》10期，增刊15期。二是在学习制度上，今年以来，社区班子成员变动较为频繁，但中心组理论学习的制度坚持不变，重点做到了“三个坚持”：一是坚持每月两次的中心组学习，坚持每季一次的学习考试，坚持实名制考勤制度。做到了有学必谈（集中学习发言），有学必考（每季度考试一次），有学必写（写学习记录、写学习心得）。今年以来，党委中心组成员人均撰写心得笔记5篇，学习考试四次。三是在学习的方法上，坚持做到了“四个结合”，就是理论学习与观念更新相结合、与学习改革经验相结合、与社区的服务经营相结合，与企业改革发展相结合。今年以来，矿处级领导到北戴河、山东等地进行了安全培训和实地参观学习3人次，组织中层以上干部到集团公司和中澳培训基地参加政治理论、形势任务学习和业务培训15人次。还对通二矿社区《凝心聚力共同挺改革创效渡难关》的改革经验进行了学习。为了保证学习的效果，今年上半年，组织中层干部开展了读书笔记展览和宣读优秀学习心得会。
二、宣传教育 干部职工的思想得到了稳控
宣传思想工作是教育人、鼓舞人、激励人的重要工具，今年以来，社区重点抓好了形势任务宣传、主题教育宣传、提质增效稳健运营改革的宣传。一是在形势任务宣传上，重点围绕长期低迷的煤炭市场和企业困难的经营形势开展宣传教育，重点通过宣传橱窗、板报、电子屏、腾讯通、宣传标语等形式，打造宣传攻势。先后开展《知形势、明任务、定举措、保目标》、《学习“五一”讲话、鼓舞职工士气》等黑板报展览5次；结合不同时段的形势，先后以形势教育为内容开展了《学讲话认清形势、明职责共度难关》《认清形势、深化改革、推动发展》等宣传橱窗展3期，以图文并茂的形式展现了社区职工的精神风貌；针对特定阶段对社区中心大街的标语和办公楼的电子屏进行了及时更换。通过社区腾讯通平台，及时对领导讲话、会议精神、有关政策、当前的形势和任务进行了宣传，开展学习交流。二是在主题教育上，按照集团公司“齐心挺，共荣兴”主题教育的总要求，结合社区实际，社区开展了“提素质，强管理，闯难关，保目标”主题教育活动，把唱响“挺”字主基调，创新“稳、省、挣、改、创”举措，作为教育的中心内容，以《逆势突围，释放出张力》《知难而进，顶得住压力》等十篇集团公司下发的主题宣讲稿为题材，进行了改编整理，下发到了腾讯通，张贴到了宣传栏，各单位组织广大职工开展了学习，使广大职工对当前的形势、职责和任务有了一个明确的认识。开展了“以形势教育，助推“学习提升年”， 以主题实践，助推精细管理，以实践成效，展现主题效果的“两助推一展现”活动； 广大干部职工重点围绕年初确立的“学习提升年” 开展了分层学习：领导层重点学理论、学哲学、学管理、学习依法治企；基层管理人员加强了对科学管理、精细管理等方面知识的学习；在岗职工重点加强了道德教育和技术学习，提升了岗位操作技能。在主题实践中，主要开展了“优质服务”活动、“我讲述，我评选，我推荐——身边的明星”活动和“1+1”岗位创效活动。先后评选了以程保良等7个明星员工。并在9月15日，组织了明星员工事迹宣讲会，在创新创效中，物业科通过大胆改革，实施市场化运作，水费收缴比去年同期相比提升了50以上，医院建立了走动式医疗服务小分队，深入职工家属家中进行义诊。社保部、武保部等单位服务质量都有了较大提升。
三、文化引领 打造“家文化”建设
今年以来，社区以环境治家、精细管家、情感暖家为重点，全力打造社区“家文化”建设，一是环境治家。加强社区环境治理，对南北矿8个家属生活区的环卫实施了分片保包责任制，保证了社区环境的改观。二是精细管家。加强管理精细化，对物业科实施内部管理，市场运作，按照收费多少定收入标准，减少了跑冒滴漏和人情水、关系水。同时，及时跑办居民取水证，每月节省电费达1.5万元。对原有的41个班组进行了合并为了23个，精简了18个班组，对班组长进行了重新选拔任免，提升了班组长待遇。制定了班组管理细则。三是情感暖家。今年以来，先后对230余户特困户实施了救济，帮助4个大学生申领了集团公司金秋助学金，对4名困难职工子女入户帮扶，并发放了2000元助学金。
四、典型选树，激发职工积极性。
今年以来，社区针对不同时期、不同阶段的要求，加强对降本增效、改革创新、勇于奉献等方面的典型进行选树。以典型带动、典型宣传、典型激励等方式，大力弘扬社区正能量。今年初，社区重点加强了对上年度评选出来的河北省劳动模范、集团公司模范集体、集团公司模范员工等进行了大力宣传，今年10月，社区借班组长活动日的机会，选树了物业科维修班等5个优秀班组，程保良等10个优秀班组长，今年底，社区又开展了本年度文明建设、思想政治工作、企业文化等多方面的典型进行选树和表彰。今年以来，举办以典型宣传为专题的橱窗、黑板报两期。在省部级以上网站见稿60篇，企业内部网站、报刊、电视等宣传媒体见稿100余篇，做到了外树形象、内练本领的目的。
五、两点对接 思想政治工作创新。年初职工受北区划归新三矿管理，后勤服务单位逐步实现三年自养等改革政策的影响，产生了思想波动，为了加强对职工的思想稳控，今年初，按照集团公司思想政治工作创新的要求，社区对360度思想信息扫描，进行了深化和拓展，实施了两点对接，撰写了《深化360度扫面，实施两点对接》的创新立项。一是领导与职工对接。主要采用领导与职工一同就餐、一起乘车。特别是新领导上任后，由过去职工家属上访变领导下访，每天领导饭后都要到广场转转，听听职工家属和退休职工的心声。变过去关门回避上访变开门接访。二是机关与基层对接。坚持了机关科室保包基层单位，实施了“周对话”制度。每周一由社区领导主持，机关和基层单位共同协商存在的问题。三是党员与职工群众对接。调整了社区党员和在岗职工的分布，做到了班班有党员，对党员的模范作用、岗位技能、思想工作等进行了明确，要求党员是岗位技术的高手、支部书记的帮手、班组管理的能手。保证了职工思想的有效掌控。
