【本网讯】今年以来，为降低运行成本，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司在节支降耗、挖潜增效上多措并举综合施策，提升公司整体运营水平，为公司转型发展增添后劲。
    面对生产经营的新形势新挑战，该公司立足内部，狠抓管理，深挖内潜，为转型发展添翼助力，引导广大职工积极参与到修旧利废、节能降耗活动中来，降本增效成果凸显。该公司机关服务科为了控制主副食、物品消耗大、成本高等困难，建立完善管控体系，实施“全程控制，层层把关”，从粗加工开始，在切配菜上下功夫。同时，在物品使用上进行分类管理，把好修旧利废关和鉴定关，严格控制好成本，对于已经失去维修价值的，统一交由仓库保管进行处置，杜绝私丢乱处现象。该公司建筑材料厂利用废旧钢材制作风门合页、风门的边角料制作装修用的木方，三季度节约成本1万元左右。该公司汽车队牢固树立“省下的就是转赚来的”成本理念，做到小坏小修，随坏随修，利用闲暇时间自己动手焊接修复车辆，节约外委维修成本。该公司餐饮服务科加强库房管理，做到“帐、卡、物”统一，用多少，领多少，少量多次，三季度节约材料成本10%以上。