摘 要：企业文化是塑造企业竞争力的一个重要的内容。企业引入企业文化建设的理念后，取得了不错的成绩，同时，也存在着一定的不足。本文将针对不足提出对策，充分发挥企业文化建设的主动性，创造性优势，促进企业的发展。
    关键词：企业文化；国有企业；对策
     文化是人灵魂的居所，从古到今，多少个社会形态结束了，多少个氏族、国家、朝代成为历史的烟于，多少英雄豪杰淹没在历史的长河，但唯有文化的血脉依然紧握在人类中传递。文化已成为我们生命和血液的一部分，不我们生生不息，侵入在我们的肌体中，是不可分割开来的。
           一、企业文化的内涵
   （一）企业文化的定义
    企业文化是企业长期生存和发展过程中形成的，被员工普遍认同和遵循的价值体系，以及与之相应的行为方式、规章制度、物质表征的总和。共同价值观念、共同思维方式、共同行为习惯是企业文化的三要素。
   （二）国家电投集团公司及矿建公司的“文化基因”
    基因决定生物的存在方式和根本属性。对于一个企业来说，只有找到自己的文化基因，培育优秀的文化基因，不断复制传承下去，才能保持基业长青。
    奋斗、创新、绿色、安全、和合是国家电投的文化基因。“精、实、和”是内蒙古公司子文化基因。“和美矿建 弓箭共建共享”是矿建公司的子文化基因。
   “和文化”理念体系，是国家电投干部员工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引，是每一位国家电投人做人做事的基本遵循。
          二、新形势下企业文化建设的现状及存在的问题
   （一）公司企业文化现状
    国家电投成立三年来，新公司、新文化、新战略焕发出巨大活力，取得了令人瞩目的成绩。成绩背后是14万国家电投人共同书写的故事，是国家电投人的精神境界和价值追求。正是这种新的“和文化” 激发出的持续奋斗、创新创造、和谐共生的精神，让国家电投人在共同圆梦的征程中演绎出别样精彩。“和文化”正在成为国家电投的核心竞争力，“和文化”无疑是国家电投的信仰。
    （二）企业文化建设存在的问题
    1.企业文化建设理解不够深入
    企业未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一的、长远的规划，缺乏对其系统的、连贯的研究、总结和提炼，比如公司战略与文化是否相匹配？组织结构设计与文化是否相匹配等；没有主动的、有意识的去累积文化建设的成果，使得公司企业文化建设显现出一种自发的、较为散乱的状态。
    2.企业文化建设挖掘深度不够
    没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的、被公司全体员工所接受、认同的企业理念体系。
    3.企业文化建设管理机制不健全
    企业文化建设的有效载体