进入全年安全生产攻坚期，赵庄煤业面对四安四搬的紧张生产局面，牢固树立安全红线意识，以及“安全生产只有进行时，没有完成时”的安全意识，加强监管及隐患排查力度，将隐患分类分级，细化责任，促使隐患排查、整改、落实向规范化、制度化转变，切实筑牢后30天安全防线。

“四季度是安全事故发生的高发期，我们必须要按照“五个停下来”的标准，抓好安全，宁可少打一米进尺，也不带隐患施工”在瓦斯抽放二队的班前会上，队长郎小东这样说道。

进入四季度，安全处于高压状态，为确保安全隐患消灭在萌芽状态，该队严格按照“十个一律停下来”紧抓现场动态达标，成立互检小组，每组5人，由标准化队长带领各班组副班长，每月互检3次，重点对施工区域边沿死角、薄弱环节展开地毯式排查，每次互检完，都会以三定表的形式下发到班组，逐条逐个整改，并且月底将3次互检的结果排名打分，按制度进行奖励或考核。

“安全生产只有进行时，没有完成时。”进入全年安全生产的最后阶段，该公司成立抽放部、通风部、机电部等组成的联合领导组，制定并下发安全保障措施，在安全大检查的基础上，加大特殊时间段薄弱环节、不放心区域的排查频次和力度，提升风险意识和系统安全管控能力，强化瓦斯、防治水、顶板的预测预报；同时，逐月增加部室管理人员下井工数、查隐患和反三违指标，并逐月提高每旬各类安全小分队活动频次；对所有重点工程实行部室、队组“双跟班”，加强现场安全监管，及时协调解决好各类问题，确保重点工程安全高效推进，全年安全生产工作万无一失。