【本网讯】今年来，湘煤集团白山坪公司党委紧密围绕“安全、改革、效益”三大主题，把党建工作全方位融入企业中心工作中，做到两者同频共振，使党建工作成为“红色引擎”，企业党建持续迸发活力。
    融入安全生产。各级党组织切实发挥在安全教育上的把方向、管监督、保落实的领导核心作用，各级领导班子持续加强安全作风建设，坚决杜绝不会为、不作为、乱作为的现象。持续加大“三个最大”“三个首要”的安全文化宣传教育，加强对重点人员的安全教育，加强员工安全知识、安全操作技能培训，不断提升全员安全意识，真正把安全基础夯实打牢。狠抓矿井安全生产标准化建设和本质安全型矿井建设，狠抓隐患排查整改，狠抓安全现场管理，切实将安全生产管理抓严、抓细、抓实。加大对监管矿井及外包项目队的管理力度，确保安全生产。大力开展党员先锋岗、党员示范区活动，引导党员干部立足岗位创先争优，确保安全年目标的实现。
    融入企业改革。党员领导干部，尤其是各单位、各部门主要负责人带头“解放思想、转变观念”，带头做好表率，带头担当作为，带头推进工作。在推进“三供一业”移交工作中，机关事务中心、各矿井负责人集中精力，抢抓时间，攻坚克难，严格按照时间进度度、任务清单推进工作，确保任务按时完成。在推进“三项制度”改革中，不断优化队伍结构、合理薪酬分配、健全用人机制，优化人力资源配置，将机关富余人员精减、调配置矿井安全生产单位，充实一线劳动队伍。改变薪酬设计，不断提高一线劳动人员收入，不断增强企业活力，提高企业竞争力。
    融入经营管理。树牢“统、信、为”思想，各级党组织、广大党员干部积极亮身份，作表率，强化全面预算管理执行，加大精细化管理力度，加强风险管控。狠抓煤质煤仓管理，市场营销部每周坚持到源头与安全生产连队一起狠抓源头煤质管理，加大煤质煤斤管理，同时强化市场营销工作，加大客户开发力度，舞好销售龙头。加大煤坪煤仓和集运地销煤管理，严厉打击偷盗煤现象，堵塞管理漏洞，从而实现增产提质促价增收。突出对供应环节的成本控制，加强计划源头管理，增强物资需用计划的准确性、严肃性，大力开展回收复用、修旧利废和清仓利库工作，有效降低采购成本；要进一步加强风险管理，防范资金风险和法律风险，实现降本增效、节支增效、挖潜增效。
    融入文化建设。坚持党建带群建，深入开展群众性劳动竞赛、技能比武、“安康杯”竞赛等特色活动；大力宣传“三个湘煤”建设、打造“三个共同体”企业核心文化理念，进一步加强企业文化教育和职业精神培树，广泛开展喜闻乐见、积极向上、老少皆宜的矿区文体活动，积极参加集团公司“五一”“我创造、我光荣”职工运动会、“七一”文艺晚会、“十一”篮球比赛等活动，在丰富职工群众业余生活的同时，提升企业的形象，增强职工群众的凝聚力和归属感。