文/张国伟

峰峰集团的“十二五”

1

经济大形势下，原煤产量经历了由低走高再走低的考验

“十二五”五年迈出五大步，原煤共计完成19650万吨，精煤完成5410万吨，是全国第二大精煤基地。

2011年，原煤3000万吨;精煤1100万吨。

2012年，原煤4000万吨，精煤1200万吨。

2013年，原煤5000万吨，精煤1210万吨。

2014年，原煤3850万吨，精煤900万吨。

2015年，原煤3800万吨，精煤1000万吨。

2

市场倒逼下，煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/吨

受整体经济下行和煤炭产能过剩影响，“十二五”期间，峰峰集团累计实现营业收入约3426亿元，利润总额41亿元。

2015年本部商品煤综合售价380元/吨，比2011年降低516元/吨，降幅高达60%。

煤炭完全成本比“十二五”初降低260元/吨，自2012年开始年均吨煤完全成本降低65元，年均压缩成本费用近10亿元。

2011年，营业收入820亿元，实现利润14.6亿元。

2012年，营业收入855亿元，实现利润14.8亿元。

2013年，营业收入855亿元，实现利润8亿元。

2014年，营业收入550亿元，实现盈亏平衡。

2015年，营业收入估算310亿元，基本能实现盈亏平衡。

3

煤炭主业发展受压下，转型培育新优势

相继成立香港宝峰、上海宝峰、深圳融资租赁、天津保理等公司，国际业务优势布局。峰峰煤化工成为“河北省煤化工特色产业基地”。煤矿托管、洗选加工、3D制造、医疗康复养老、教育培训等新兴产业快速发展。查干淖尔煤电一体化、磁西一号井等战略性支撑项目全面开启。

4

扩大规模向外开拓，增加资源储备48.86亿吨

“家中有粮，心中不慌”。

峰峰集团由开采本部煤田向外部调整，大力实施资源整合扩张战略，走出去，把优质资源揽入怀中。

成功进驻内蒙古锡林郭勒、鄂尔多斯、山西、云南、新疆、青海，增加资源储备48.86亿吨，实现战略转移，为企业长远发展奠定了根基。

5

安全水平不断提高，多种手段营造安全氛围

始终把安全作为第一要务，落实新《安全生产法》，不越生命红线，不触法律底线，特别是面对严峻形势，标准不降、投入不减、手段不软。

中澳安全培训中心获得国家认可，安康杯竞赛如火如荼，质量标准化建设稳步提升。大胆提出安全“零事故”，我的班组无工亡，安全文化特色彰显，“136”安全管控体系撑起矿山安全天，开创建企以来最长安全周期。

6

清洁发展趋势下，绿色发展树典型

持续打造循环经济，燃煤锅炉改造，电厂脱硫脱硝，废水循环利用，峰峰集团成为全国中华环境友好示范矿区。

7

面对困境，加大改革

峰峰集团坚持向改革要生路。

出台《全面深化改革推进企业稳健运营工作方案》，精深布局煤炭生产，优化工程项目设计，精简两级机关机构，创新劳动用工制度，大力推行“五工转移”，后勤实施三年自养，“稳省挣改创”力挺难关，62项举措横空出世。