面对最后一个月严峻、复杂的安全生产态势，晋煤集团成庄矿深入贯彻落实省政府“11•17”瓦斯事故警示电视电话会议精神，持续加强瓦斯、顶板、防治水、辅助运输等重点管控力度，不断强化安全监管，对不达标的盘区、头面和队组坚决叫停。

近日，4312工作面因安全质量标准化工作不达标，整个四盘区被停产整顿，在全矿引起强烈反响。生产这么紧张，叫停一个盘区，不影响产量吗？标准化不达标，考核一下就行了，非得停产整顿吗？……在少数不理解的质疑声背后，是许多为矿井严抓安全的点赞声，与集团公司严格执行安全红线双十条规定形成融合之势。

“我矿作为高瓦斯矿井，之所以能实现十多年的安全高效发展，根源就是严细实的安全管理在发挥作用。”安检科副科长孙洪亮边说边将4312工作面停产整顿的通报和会议纪要拿给记者看。据了解，为缓解矿井衔接紧张，4312工作面急需尽快安装到位，于是出现了安装工区进行大型支架运输安装、综掘队组补打横川、抽放人员施工钻孔等多单位交叉作业，致使安全质量标准化滑坡的现象。为防止标准不清、管控不力，导致多队组“混战”，该矿矿领导立即叫停队组生产，迅速组织六大业务科室进行现场办公，集中查找系统问题，并制定整改方案，帮助各队组找短板、优系统、强管理。

在矿领导小分队严查工程质量、现场质量标准化工作不达标现象的同时，全体安检员深入边远区域、重点部位、薄弱死角进行地毯式安全大检查，重点针对安全质量标准化和瓦斯抽放列出检查“清单”，明确各岗位的安全防控重点，发现“清单”中的不达标现象，立即叫停，并考核队组月度工资总额的5%。安检科安检队队长史立彪说：“近期，我们叫停了好几个队组。叫停不是目的，督促整改、强化现场安全管控，才是终极目标。”

为确保六大业务科室严格执行“不达标就停产整顿”的制度，坚决整治基层单位干部员工思想上的松懈、工作上的不实、作风上的漂浮，该矿以矿领导和业务科室小分队“踩后脚跟”的方式，督促责任落实。被矿领导点名批评一次，考核牵头业务科室月度工资总额的1%；出现六大业务科室制定的安全否决项一次，考核牵头业务科室月度工资总额的5%；出现安检员监管责任和重大责任不落实，直接从安检队伍中清退出去。如此严格的层层把关、督促、问责，树立起严抓严管的正气，确保了全矿各系统各岗位的动态达标、现场受控，为安全高效生产奠定了基础。