在企业生产经营活动中，人的因素占据主导地位。如果缺失“人”的积极能动性，那么企业的安全生产、工程质量、经济效益、和谐稳定，则会出现难以把握的“变数”。因此来说，做好“人”的思想政治工作极为重要，只有维护好、实现好、发展好“人”的心理愿望，满足职工所需所求，维护好职工的合法权益，促进职工的成长成才，才能转化职工群众无坚不摧的磅礴力量。
           一、坚持实事求是，正确分析煤矿企业生产经营的困难现状
    当前，煤炭企业正面临资源衰退、矿井衰老、人才匮乏、成本攀高、以及环境保护工作等诸多问题的压力，职工工资收入的普遍走低，导致吸引力、凝聚力下降，生产技术骨干人才的频频流失，严重阻碍着煤矿企业的健康持续发展。
    --招工难。煤炭行业的“黄金十年”已经过去，曾经的挤破脑袋争“下井指标”，也反转为现在的用工对象挑肥拣瘦，年龄偏大、素质低下、文化偏低，过去不能迈进企业的硬性门槛，如今成为常态化“随时恭迎”的人员渴望。
    --管理难。人才不好找、队伍不好带、员工不好管，听话的不能干、能干的不听话，招不到人、管不牢人、用不好人、留不住人，成为当前煤矿企业的棘手难题，甚至一些职工在被查处严重违章进行处分的时候，而选择卷铺盖走人。
     --成本高。煤矿企业属于劳动密集型行业，地区广、战线长、水平多、用人多、设备占用率高、建工材料和支护材料高损耗，加之矿井维修基金、职工福利、培训教育、环保工作等各种项目的支出，全矿数千名员工全指靠单一的原煤产量这块“蛋糕”，困难显然易见。
    --收入低。根据某矿井下生产一线职工月收入4500-6500元，二线生产辅助职工月收入3000