【本网讯】开滦集团吕矿公司党委为确保监督执纪第一种形态抓深抓细、落地落实，以集团公司“40N614”模式为基准，横向拓展、纵向延伸，形成了以党内监督、分类处置、巩固提升、运行保障“四个常态化”为特征的实践运用监督执纪第一种形态工作运行体系，并编辑印制了《坚持四个常态六级分类处置 实践运用监督执纪第一种形态》一书，在公司各级党组织全面推进和落实。
    尽早发现问题是实践运用“40N614”模式的重要前提和基础环节。吕矿公司党委立足于及时发现党组织和党员干部中存在的苗头性、倾向性问题，确定了信访渠道、监督联席会议、日常监督、专项整治、效能监察、“四级预警”、两员监督以及两级班子民主生活会、组织生活会、民主评议测评等10个方面的问题线索发现途径，促进各个监督主体、各种监督渠道全方位的发挥综合效能，确保党组织和党员干部中每一个细小问题或隐患都能够早发现、早处置，防患于未然。
    按照开滦集团公司《关于构建六级分类处置模式全面深化实践运用监督执纪第一种形态的意见》，把握“四个具体化”的工作重心，在认真学习借鉴兄弟单位经验做法的基础上，对14种处置方式所涉及的各项制度进行了系统梳理和修订完善，并全部以党委、纪委正式文件下发执行。为了确保各种处置方式的精准运用，依据相关制度规定，都分别明确了处置方式适用的情形、范围、实施主体以及运作程序，并逐一制作了流程图，从而大大提高了各种处置方式运用的可操作性和规范化。
    为了扩大运用“40N614”模式的实际效果，吕矿公司党委结合自身工作实际，建立了对发生问题单位进行全面体检、定期跟踪回访、点穴式个性化警示教育以及廉洁风险“重点期”管理等机制，着力从跟踪复查防止反复、全面体检避免蔓延、整章立制扎紧笼子等方面，积极采取有效措施，力求把问题消灭在萌芽状态，防止“小毛病”演化成大问题，从而确保实践运用六级分类处置模式真正做到关口前移。
    为了保证“40N614”模式的有效实施，吕矿公司党委以“两个责任”为重点，健全和完善了考核评价机制，采取日常动态抽查、半年重点检查、年度综合考评以及单位廉政档案管理相结合的方式，加强对各级党组织落实管党治党责任的考核，通过严格督导、严肃考核、严厉问责，确保监督执纪“四种形态”特别是第一种形态真正抓深抓细、抓紧抓实，推进全面从严治党向纵深发展。