【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿积极引导干部职工解放思想，更新观念、拓宽视野、提升境界，围绕“学习新思想、瞄准新目标、发展高质量、再铸新辉煌”这一主题开展解放思想大讨论活动，推动矿井改革再深入、实践再创新、工作再抓实，确保年终安全生产各项工作顺利完成。
    抓好系统学习。这个矿着力破除与新时代发展要求不相适应的陈旧思想观念和固化的工作方式，充分利用党委中心组集体学习、个人自学等形式，认真学习《习近平谈治国理政》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》以及习近平总书记视察山东等系列重要讲话精神，不断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解认识，不断从这一思想理论宝库中找思路、找方法、找动力。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题，举办一次读书会，结合工作实际人人谈学习体会。认真学习现代企业新的管理理念、管理方法、管理手段，推进传统经验管理向现代科学管理跃升，将科技创新作为实现矿井安全发展的根本动力，不断健全完善科技创新管理机制，大力开展科技攻关活动，促进创新成果有效转化，提高矿井管理水平和生产效率。
    广泛开展调研。这个矿深入开展“大学习、大调研、大改进”工作，全面深入推进调研活动，各级领导干部要对标一流矿井，在找准差距、剖析问题中，推动思想的再解放、大解放。针对制约矿井发展的难点问题，打破常规、深入思考，真正开出“药方”、根除“顽疾”。摆正矿井管理人员的位置，摆正矿井改革发展开拓者的位置，摆正执行公司及矿井决策部署带头人的位置，发扬彻底的自我革命精神，真正找到破解难题、推动矿井加快发展的新思路、新办法、新举措。树立敢为人先、勇闯新路的思想观念。努力克服思维模式的僵化、心智模式的固化、行为模式的惰化，坚决防止以讲话落实讲话、以文件落实文件、以会议落实会议等形式主义现象，进一步解放思想、转变观念，以颠覆性思维抓落实、抓创新、抓改革。要结合自身实际，深入思考节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、营销创效的新模式、转型升级的新路子，进一步明确今后工作的方向和路径。
    组织专题讨论。当前和今后一个时期，是兖矿集团进入世界500强稳固期、结构调整关键期、动能转换加速期、改革创新攻坚期。他们认真查摆剖析本单位和个人在思想观念、工作方法和管理方式等方面存在的突出问题，找准症结和短板，明确工作目标，形成本单位和个人在安全生产提质提效、管理上档升级的实法实招。坚定“站排头、争一流”的决心、信心，把解放思想大讨论活动统一到矿井“再青春十年”跨入新时代再做新贡献的总体形势定位上来，为全面完成年度各项任务目标奠定坚实的思想保证和广泛的群众基础。他们结合工作实际和存在的突出问题，围绕“我们的差距在哪里？产业如何转型升级？企业如何提质增效？经营机制如何转换？管理水平如何提升？”等专题，逐级开展座谈讨论。发挥自身优势，广泛组织开展辩论赛、演讲会、研讨会等丰富多样的活动，积极开展献计献策，有效凝聚推进矿井改革发展的共识与合力。
     严格制度落实。按照“党政同责、一岗双责，失职追责”的要求,健全完善领导分工负责制、业务保安责任制和安全生产责任制；明确各级管理权责边界，落实到位。严格落实全员岗位安全责任制，深入开展职工行为隐患治理，增强管理干部抓安全的主动性，提高职工遵章作业意识，规范职工作业行为，在全矿营造不敢违、不能违、不想违的舆论氛围。提升基层单位的安全自主管理能力，确保矿井长治久安。
     强化标准化建设。深入推进安全生产标准化提升行动，重点抓好劳动纪律、岗位深化细化和职工行为规范养成，把“我要安全、上标准岗、干放心活”变成职工的自觉行为准则。严格考核，细化完善检查验收标准，做到现场检查、落实罚款有据可依。通过公开，对亮点问题所在单位产生鼓励和示范效应。突出抓好现场文明生产，从管线吊挂、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作入手，推进安全标识和定置管理，实现生产现场规范化、程序化、科学化管理。