在人才培养工程中，王村煤矿坚持“创新 创造 创建”的工作方法，培养基层工程技术人员队伍，实现了“培养技术能手，带动技术提升，充实技术骨干队伍”的工作目标。
创新培养思路
针对管理人员，坚持开展中心组学习、法律法规学习等，并进行业务技能考核；新员工在“双能”培训基础上，注重师带徒和跟踪反馈管理；实行“4S”聘任机制，为优秀技术骨干搭建成长平台；技术人员开展“周五”学习、注册安全工程师专题培训，并设立“技术研究组”组织课题研究，培养技术尖子和攻坚人才;持续开展全员创新活动，强化全员素质提升，让员工岗位成才。
创造培养平台
整合矿培训部、劳模、技术大使工作室、区队自主培训等资源，由采取集中授课，分专业讲解交流，技术大拿辅导，有计划的对基层工程技术员人员进行培训，依托网络和远程教育平台，将技术难点进行重点研究和攻关，进行现场的实操培训。今年来，全矿举办各种培训60多期，现场培训40余场（次），参培人员达到400余人。
创建培养机制
健全学员培训管理机制，完善人才激励机制，增强技术人员学习热情，严格考核奖罚，对理论和实操考核优秀的职工聘为技术员，为基层工程技术人员队伍的培养与发展营造良好的氛围。
