近几年，随着建筑施工行业的市场不断成熟，市场竞争变得残酷而激烈。从固定资产少、技术力量薄弱、市场竞争能力不强的实际出发，面对波谲云诡的市场,日趋白热化的竞争，艰巨繁重的转型升级发展任务，宜宾路桥领导班子经过不断的探索实践，从企业的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、市场开发等方面进行了大量的创新，破茧而生，推动宜宾路桥砥砺前行。
            管理体系建设－大刀阔斧
    工作分工的细化，自然带来工作配合的掣肘。为适应市场发展，按照统一管控、分级负责、科学高效的原则，公司大刀阔斧地推进公司管理体系建设，总体形成“四个中心、两级管理”基本格局。其中四个中心指以市场开发部为主体的项目开发决策管控中心、以安全生产和经营管控部为主体的项目成本利润管控中心、以资产财务部为主体的公司投融资管控中心、以党群人资部为主体的服务保障管控中心，两级管理是“路桥公司（机关管理部门）