【本网讯】 日前，为进一步推动作风建设常态化有关规定在各级管理人员中落地生根，防治管理人员“为官不为”，坚决整治管理队伍中存在的不担当、不作为、乱作为问题，江苏徐矿集团赛尔能源公司党委在机关各部室、基层各单位副科级以上管理干部中开展了为期10天的“为官不为”问题专项整治自查自纠活动。
    为确保自查自纠不走过场，做到管理人员全覆盖、自查内容全覆盖，该公司党委要求各单位支部书记和部室负责人分别是本单位、本部门范围内“为官不为”专项整治自查自纠工作的第一责任人，在组织本单位副科级以上干部采取“自己找、职工提、领导点、互相帮和集体议”相互排查的同时，对排查问题的真实性进行全面审核鉴定和签字。对排查中人为有漏项、不全面、以大化小、以小化无的现象，直接由单位把关领导打回进行重新排查，确保排查整治工作质量。
    该公司70余名副科级以上管理干部在反复学习相关文件基础上，自觉本着端正态度、统一思想、实事求是、有则改之、无则加勉的原则，结合自身今年以来日常工作表现，对照“精神懈怠不想为、能力不足不能为、庸懒散拖慢作为、怕担风险不敢为、有规不依乱作为”五个方面、28种表现形式的“为官不为”内容，逐一进行了检查、剖析。
    为达到专项整治活动效果，该公司党委还专门成立了以党委书记、总经理为组长、公司党委副书记、副总经理、总工程师为副组长的专项治理领导小组，下设由纪委副书记、党群部长、党政办主任为主要成员的活动办公室，负责日常工作协调以及组织人员深入基层、部室进行督查指导工作。公司纪委还在机关楼内增设举报信箱、公布举报电话和电子邮箱，随时受理职工举报，力争及时发现和切实纠正“为官不为”问题。
     通过专项整治和自查自纠，共发理和梳理排查出“个别部门相互配合不到位，推诿扯皮，贻误工作；个别管理干部对上级安排的重点工作巡视、检查反馈问题敷衍了事，整改落实不到位；个别管理干部不注重知识更新，专业知识不足、指导基层一线工作办法不多；部分管理干部安于现状，得过且过、质量效率低下，不能按照要求完成工作任务”等8条共性问题，针对存在问题，按照“定整改时间、定责任单位、定责任人、定包保领导”的“四定”标准，列出任务清单、制订整改措施，同时对已在职工中造成不良影响的相关管理干部，已启动问责程序，运用监督执纪“第一种形态”进行了问责处置，2名管理干部被诫勉谈话、1名干部被通报批评、公开作检查、另外还有2件问题正在追查剖析中，有效地起到了震慑任用。