以节俭意识推动降本增效

 

在严峻的经济形势面前，成本高低事关企业生死存亡，企业要想站稳脚跟，必须在成本管控上做文章，开源节流、降本增效，向成本要效益，提高企业核心竞争力。

要树立优化设计就是最大的节约意识。在工程设计上，立足实际，充分调研，科学决策，谨慎决策。在产品研发上，围绕市场，尊重规律，贴近用户，细化工序，按市场需求研发设计。预期盈利低、高污染、前景不明的项目和产品坚决不运作、不研发。物资供应等方面也要紧密结合生产实际，科学制订采购计划，从源头上实现降本增效。

要强化资源闲置就是最大的浪费意识。要把修旧利废作为一项基础工作，在实际生产经营活动中不断深化和创新。要盘活现有物资，促进资产利用良性循环，通过物资调剂，信息共享等渠道，盘活库存，减少积压，充分发挥物资的使用价值。要定期清仓利库，对彻底报废的物资集中处理，降低库管成本。

要增强精干高效就是最大的降耗意识。越是精简的，越是科学的，越是精简的，越是高效的。在机构设置上，要坚持减人提效，合岗分流，使人力资源得到合理配置、充分利用。坚持“多上设备少上人”，力争设备满负荷运转，实现操作的智能自动、岗位的无人值守，不断减少人力资源费用支出，最大限度地提升安全效果，降低安全成本。我们无法左右宏观环境的变化，唯有苦练内功、精细管理、降本增效，才是应对危机的有效途径。

（高淑莉）