在山西焦煤集团有限责任公司（以下简称“山西焦煤集团”）组建的2001年，正值煤炭市场供求基本平衡，煤炭经济出现转机，这一阶段的改革重点转向制度创新、机制转换，解决结构性矛盾等深层次问题。要想在刚刚复苏的煤炭市场中夯实发展根基、打响“当头炮”，必须尽快提高炼焦煤的集中度和话语权。

　　在组建后第五天，山西焦煤集团就开始着手成立煤炭销售公司，整合销售体制，实施“六统一”销售管理。正是这一决定，结束了山西焦煤行业的恶性竞争局面，市场话语权大大增强，山西焦煤集团规模优势、品牌优势立竿见影。在此后的十多年里，伴随着我国经济发展的大潮，煤炭的安全绿色开采和清洁高效利用也在该集团产业布局中占据着重要地位。

　　提高炼焦煤话语权

　　凭借稳扎稳打、步步为营的发展步伐，山西焦煤集团树立了良好的口碑和市场。在全行业深化供给侧结构性改革过程中，发挥大型国企风范，带头执行长协合同，为稳定市场、稳定价格发挥了重要作用。2016年11月