【本网讯】为充分发挥绩效管理激励作用，山西潞安焦化公司建立了公司、分厂、车间三级绩效考评体系，明确工资向产一线、安全、效益、效率和创新倾斜，评价结果与各单位绩效工资总额挂钩，打破了传统的“大锅饭”平均分配体制，实现了同岗位“多劳者多得，能者多得，创新创效者多得”的目标。图为该公司一分厂运输车间正在自行制作生产材料

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