【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿巷修项目部以“彻底市场化“、“全面预算管理”“绩效考核”三把利剑为依托，有条不紊的组织各项生产工作。
     彻底市场化方面：充分利用彻底市场化这一先进理念，结合项目部生产实际，提出了“告别大锅饭、抢着大包干“的生产组织模式。每个工程都按照“一工程、一预算、一分配”的原则，借助多劳多得这一杠杆作用将员工的工作积极性充分调动起来，提高了工作效率，也使项目部整体的收入不断提升，职工收入稳步增长。
     隐患治理方面：针对矿井开采水平逐步延伸，巷道压力逐步增大的现状，项目部采取了“化大为小、明确责任、主动出击、消除隐患”的安全生产管理模式，即把矿井各水平分别由项目部副经理承包，明确承包责任。然后每旬对自己所辖水平的所有巷道进行定期排查，发现隐患及时消除，确保了井下各系统的正常运转。