晋煤集团成庄矿：劳模创新工作室念响“创效经”

 

晋煤集团五届三次职代会召开后，成庄矿职工代表们第一时间入区队、进班组宣传“两会”精神。李阳劳模创新工作室结合2016年严峻的煤炭外运形势，迅速将“两会”精神转化为了一个个创新思路和举措。

“参加了集团公司五届三次职代会后，我深感我们创新工作室还有许多工作必须做。贺董事长工作报告的标题就是‘突出改革创新主旋律’。现在煤炭市场形势这么严峻，如何通过改革创新获得更好的煤炭效益，这是我们工作室必须关注的重点。”职工代表、劳模创新工作室负责人李阳，参加完集团公司五届三次职代会后，回到单位迅速组织工作室成员们一起分享参会心得，宣传“两会”要点。

听了李阳对职代会精神的深入解读，工作室的成员们决定立即行动，将职代会精神落实到技改创新的实际工作中。次日一早，他们就分头深入原煤、洗煤、外运等各车间生产现场，收集系统运行情况和设备“短板”，并围绕2016年矿井生产及洗选外运现状，拟定系统优化和设备升级改造思路。劳模创新工作室成员罗严伟说：“如今，煤炭市场形势严峻、外运紧张，时间不等人呀。我们必须快速出击，充分发挥劳模创新工作室的技术革新优势，加快高技能人材的培养，真正将集团公司五届三次职代会精神贯彻落实洗选系统升级改造的具体实践中，破难题，提煤质，保外运，最大程度迎合市场需求。”

今年是集团公司“改革攻坚年”，该矿积极响应贺董事长“讲改革、思改革、谋改革、抓改革，主力大矿要抓紧抓好洗选厂技术改造工程，促使煤炭创收创效”的号召，坚持“以销定产”、“效益优先”原则，立足自身煤种特点，不断进行设备升级改造、技术革新，持续优化商品煤品种结构，努力做到“市场需要什么，我们就生产什么”，为企业赢得市场主动权做出应有贡献。李阳翻看着2015年劳模创新工作室的工作总结说，“去年一年，我们劳模创新工作室共有14个创新项目，直接或间接创效在1000万元以上。2016年，我们将继续开发产销适路的品质高、效益好的新煤种，持续加强环节创新改造，以最低的能耗，最高的生产效率，多出煤，出好煤，全力确保企业效益最大化。”