【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿安装项目部四项举措加强市场化管理提高劳动效率。
   1.“单项工程”实行“一工程一预算”制。项目部接到施工委托书后，根据现场情况合理科学的做出工程预算。
   2.实行“竞标”制：由三个项目分部出价低者竟之。竞标价相同时，工区根据各项目分部实际生产情况指定安排。
   3.项目分部严格执行“自管理、自预算、自考核”，重点工程定工期、定人数、定工作量、定施工方案。
   4.各项目分部接受任务后有明确的奖罚制度确保工程按质按量按期完成。
    该项目部通过运作市场化，提高了劳动效率及积极性，由“等、靠、要”变为现在的积极主动、自己想办法去完成，人均工资得到大幅提升。