晋煤集团成庄矿：掘进提效实现内涵式提档升级

 

在深入贯彻落实集团公司“两会”过程中，晋煤集团成庄矿紧紧围绕“效益为先、改革引领、创新驱动”要求，以降低生产成本、提升内涵水平、破解衔接紧张局面为出发点，努力实现掘进提效内涵式提档升级，助推矿井安全高效发展。

近日，综掘一队双巷日进20米、连续六周在掘进竞赛中名列前茅的好成绩，引起了全矿各单位的广泛关注。据了解，该矿施工的3311工作面地质条件复杂多变，断层和陷落柱等地质构造频频出现。生产条件复杂艰难，生产能力却如此高效，原因何在？记者带着疑问，去一探究竟。

王青高，是该队生产三班的班长。日常的生产组织过程中，他坚持根据工作面条件变化情况、工作任务分工、组员的技术特长及性格、情绪等多种因素做好生产现场人员调配，使每班在岗的员工都能最大程度实现人尽其用；对井下现场的设备机具进行检查处理，确保所有设备物尽其用；实时把控现场顶板、巷帮等情况，认真记录每一道工序和环节的影响时间，实现工序时间差补。班后详细分析当班生产情况，并认真执行“口传口、手交手”交接程序，为下一班生产创造条件，确保了各环节高效对接。

王青高说：“我们打破日常正规生产组织，在人员调配、生产环节预控、交接班程序等各方面都努力挖掘效率最大化的深层次问题，然后通过严格的措施加以解决。这也是我们能够保持高效率生产组织的根本原因。”正是因为该队各班组都严格执行掘进提效系列措施，预计3311工作面将会提前一两个月完工。

生产提效，是降成本的关键所在。2016年，该矿持续深化掘进提效工作，积极发扬创新精神，打破传统思维桎梏，促使掘进工作从以前拼人、拼时间、拼体力为主的粗放型，向严管理、提功效为主的集约型转变，为矿井3-5年的生产衔接规划打牢基础。该矿副总工程师秦海忠说：“根据今年年初制定的掘进工作计划，我们将通过不断强化各基层区队的自主管理，一方面增强员工的目标意识和主观能动性，另一方面进一步明确各岗位操作流程及操作规范，使各岗位、各工序之间在空间、时间上合理配置，实现掘进工作整体‘内涵式’提档升级，助推矿井持续安全高效发展。”