【本网讯】12月8日，笔者获悉，贵州公司黔金煤矿坚持“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立修旧利废奖励机制，完善全过程、全要素成本管控体系，加强修旧利废管理。1-11月份，修旧利废697万元，经营管理水平稳步提升。
    该矿将修旧利废作为是经营管理的挖潜点，并将修旧利废与工人工资相挂钩，实现矿井降本增效和个人增收 “双赢”格局。
    该矿为抓好材料日常管理，建立健全矿井经营管控激励机制，大力创新修旧利废管理机制。坚持旬度井下材料现场联合检查，利用现场材料管理专项通报，督促各单位树立“干着算、算着干”的意识，提升材料现场管控水平。该矿积极采取废旧材料回收买卖制，职工可根据回收种类、价值，按照原价比例进行兑现，兑现结果通过工资奖励职工，提高职工回收废旧材料积极性，养成职工自主回收习惯。
    同时，该矿坚持能自行加工的绝不购买，能自行维修的绝不外包原则，充分发挥机修厂自主加工维修优势，开展生产材料加工、损坏设备维修，最大限度的降低新设备、新材料投入。