【本网讯】山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司按照“管理创新和科技进步年”的要求，深挖潜力练内功，做好科技这篇大文章，为企业发展提供智力支持和人才保障。
    培养高素质员工队伍。该公司把培养一专多能的智能型人才作为企业稳步向前发展的助推剂,建立健全一系列的激励机制,加大员工的培训力度,营造出一种勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，为企业的发展注入了生机和活力。以创建学习型企业、培养多面手员工，实施精一会通三的素质工程为切入点，大力开展员工技能的培训。利用多媒体教学对瓦检工、爆破工、提升机司机、井下电钳工、采煤机司机进行了有关业务知识的培训，提高了员工的操作水平和维护、保养技能，实现了由“知”到“行”的跨越，让有志青年在企业中学到“真功夫”，着力打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，为员工们的成才成长搭建了平台。真正做到“五大工种样样都学，井下技术行行都通”的目标。在技能培训中念活“全、实、活”三字经，使员工从“书本”走到“现实”，为企业建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培训全员化。公司根据革新组月度培训计划，安排、抽调、组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。“实”，即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式，了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”，即培训灵活性。经常深入车间、深入井下，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。在实际工作中，进一步树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，逐步在全公司确立人人争作贡献、人人立志成才和鼓励人人干事业、人人干成事业的人才导向。建立“培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。还选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的大拿、尖子，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，让一些有志青年在学中干、干中学，使其尽快掌握机器设备的维修技术和操作技术。比即比能力，赛水平。在每年举行的青工技术比武大赛上，该公司给名列大赛前三名的技术尖子发“红包”，大大激发了员工争当技术“大拿”的积极性。电器专家田瑞对电牵引采煤机电气系统，高低压开关有独到的见解，矿山“爱迪生”许德芳先后获得同煤集团奖励8项、国家专利5项等成果都运用到了生产实践中，为提高工作效率、解决生产难题、实现安全生产提供了强有力的保障。
    搭建创新平台。该公司开辟了一个展示企业人才职业技能的舞台