神华宁煤集团安装检修公司检修三车间为了贯彻公司检修技术人才基地五年规划的精神，全方位培养检维修高技能才，今年狠抓“四个落实”，为公司发展壮大储备优质的人才库，为装置检修提供优质的服务 。一是落实培训队伍。由于没有专职培训教师，车间抽调技术员、安全员及经验丰富的老师傅兼职做授课老师，技术员、安全员侧重于课件开发及理论知识的培训，有经验的老师傅侧重于现场讲解及实操培训，培养操作人员的。力求培养出懂理论、有技能的全面型人才。二是落实培训基地。车间专门划出空闲场地，找来废旧设备，用于员工日常的基本功训练和技能水平的提高。每当检修的时候，尤其遇到新设备检修时，组织员工特别是青年员工参与检修，使其熟悉设备结构和检修程序，在实战中磨练技能，练就真才实学。三是落实培训方法。对不同的人员车间制定了不同的培训制度。对于青工采取“师带徒”的方式，由专业人员培训，使其尽快掌握专业知识，达到熟练操作能力。对钳工和电焊工，制定了小工种培训制度，即让他们掌握起重工和管工的技能，把他们培养成复合型人才。四是落实考核制度。为确保培训效果，在班组内部推行自选工种、自选师傅的办法，每月给师傅一定的培训津贴，每季度进行一次考核，按照优秀、合格、不合格的等级分别给予奖惩。