晋煤集团成庄矿：成本管控标准化 安全效益“双提升”

 

面对当前严峻煤炭形势，晋煤集团成庄矿坚决落实“效益优先”要求不动摇，通过建立三级管控体系、层层分解成本指标、突击检查现场浪费等办法，不断加强成本管控力度，促进矿井安全质量标准化与效益利润的双项提升。

近日，在成庄矿部分基层区队的交接班室，记者看到装满各种材料的编织袋被放在醒目位置“展览”。原来，这是该矿针对井下现场依然存在的材料乱扔、乱放现象，开展了一次突击检查，由相关矿领导和业务科室负责人牵头，对工作面现场随意丢弃的材料进行检查、回收，并通过摆放在区队交接班室的办法，督促区队持续加强自主管理，教育引导广大员工从日常点滴做起，做好节支降耗工作。掘进队员工郭晋说：“平常每天下井也没太注意过，真想不到，乱扔、乱放的材料回收到一起能有这么多，确实是不应该，以后得引起重视。”

完成此次突击检查后，标准化办公室业务组长陈宁对记者说：“这些乱扔、乱放的材料，在每次的安全质量标准化检查中，都会被视为扣分项，影响我矿的标准化水平。同时，还造成了浪费。如果区队把这项工作抓好的话，我们将实现质量标准化水平和成本管控的双提升。”

面对当前煤价持续下滑、企业经营异常困难的严峻形势，成庄矿牢固树立成本意识，探索实施了由矿成本室、业务科室、基层区队组成的三级成本管控体系，通过矿成本室总体核算矿井生产、机电、通风等各项费用，业务科室根据区队生产任务确定材料用量，基层区队实行成本超支、工资抵扣等一系列措施，持续加强成本管控。同时，严厉打击盗窃矿用物资等行为，努力将成本降到最低。计划财务部副部长兼成本室主任杜朝君说：“在当前严峻的市场环境下，效益就是企业的生命。为此，我们将持续深入的开展节支降耗工作，通过层层分解指标，人人分担任务，严查浪费行为，并积极清理闲置、积压物资，盘活库存资源，切实从降耗里抠出‘真金白银’，与企业共渡难关。”