在一楼会议室,该公司总经理对2018年物资供应相关工作进行了汇报，并提出了在物资供应方面需要上级部门给予帮助解决的相关问题。
随后，检查组对该公司物资仓储、招投标、计划、采购统计等相关资料进行了全面检查，在检查中，检查组提出了指导性意见和建议。
通报会上，检查组首先肯定了该公司在物资供应库房管理方面所做的工作，并指出了存在的问题和不足。
针对下一步工作，检查组要求：一是严格按照全面预算管理执行，逗硬考核。二是加强物资管控力度，全面清理账内账外物资，盘活资产，做到内部物资及时调拨供应，确保安全生产工作正常有序开展。三是物资材料计划要有预见性，要控制成本，提高物资出入库的准确性，确保物资管理科学化、规范化。四是加强招投标及合同管理，规范操作，严格按照公司文件要求执行。
该公司经营部、物资供应相关人员参加会议。
