为了控制成本，节约材料，董东公司提出“省下的就是赚到的”，不断加强材料管理，严把材料使用个关口，努力做好节约降耗工作，最大限度的节约开支，降低成本。

严控材料使用。董东公司对区队的材料使用进行严格考核，超罚节奖。促使各区队在材料使用上想办法，将消耗指标分解到班组，班组再对岗位和个人进行考核，使材料使用情况与每个职工都有关，促使人人职工都来关心本队材料的使用，使得全队职工都成为了节支降耗的监督员。同时对材料实行严格精准的流程控制，由队上根据生产需求开出下料单，技术员或队长签字后到库房领取材料，运料人员在井上装好料核实后，带上下料单，运到井下工作地点后，跟班副队长照材料单验收并签字，下班后再把料单返给队上作为给运料工计酬以及与库工核对发料情况的依据。各班验收员交接班时交清井下材料领用、盘存情况，并制定了明确的奖罚办法。这样就使得材料从出库到使用都有全程的记录，杜绝了运料途中材料的损失。此外，区队每月底还要召开材料分析会，根据本月材料的使用情况结合下个月生产任务、生产条件等因素制定出下月的材料分配计划，合理利用材料费。

做好修旧利废工作。董东公司根据各区队实际，给个区队制定了修旧利废完成任务，同时规定，职工利用业余时间进行的修旧利废，经过矿专业部门认定符合使用标准后，可以按照成品的20%给予职工奖励，使职工自己主动进行修旧利废，充分利用废旧材料进行再加工。在区队库房、加工车间，废U型棚可以加工成铁柱鞋、废旧锚杆可以加工成零件，就连旧螺丝也可以拉丝再用。这样全员性的修旧利废，在大大的节约了成本的同时，还把修旧利废活动打造成了技术培训的平台，引导广大职工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，逐渐培养了广大职工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造出了“人人讲成本，人人重节约，人人搞研究”的良好氛围。（潘婷）