【本网讯】近日，山东能源新矿集团协庄煤矿加强生产管控力度确保安全高效生产。
一、协庄煤矿全面加强生产管控力度，实行班产量、进尺分析制度。
为加强对生产过程的管控和协调安排，对采、掘各项目部实行产量、进尺分析制度。采、掘各项目部根据月初计划及实际完成产量、进尺情况对产量、进尺进行分解，各班根据分解的产量、进尺计划进行生产，凡完不成产量、进尺的当班盯班经理、班长及安监员升井后到调度室分析欠产原因并在早会通报，通过实施以来极大提高了施工人员责任心和工作效率，确保矿井安全高效生产。
二、协庄煤矿加强单项工程验收管理，做好预算的控制与执行。
为提高自主经营意识，激发市场活力，根据《单项工程管理办法》及《安全生产标准化补充考核办法》，规范运作程序，做好预算编制、控制、执行及考评，严把验收工程质量，做到无验收不结算，验收不达标不结算，层层落实职能部门责任，提高了单项工程的管理质量。
三、协庄煤矿加强生产事故管理，减少生产事故影响
为切实提高生产事故的防范和处理能力，减少生产事故的影响，加大对生产事故的考核追究，制定《生产事故考核办法》，其中完善了 “生产事故双向索赔”和“重复事故挂牌督办”及对生产事故分析考核不过天等制度。
