牢固树立红线意识 深入开展隐患排查
----- 同煤集团雁崖煤业公司安全管理纪实
2015年以来， 同煤集团雁崖煤业公司一直把安全工作作为一项“天”字号工程来抓，坚持一切工作为安全让步，一切工作以安全为中心，以“强化红线意识，深入开展安全隐患排查治理”为主线,以水患和瓦斯的防治为重点，加强“双基”、安全质量标准化建设，夯实安全基础，推进安全管理“双体系”工作，创建预控风险、人本安全的生产作业环境，通过不断完善管理制度，明确安全责任，强化基础设施，狠抓现场管理等一系列措施，有效遏制零打碎敲事故，有力地提升了矿井安全质量标准化建设水平，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。
强化领导 完善制度 提供坚强保障
这个公司建立长效的安全隐患排查治理机制，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格安全隐患定价考核，重点加强隐患整改力度，打击隐患不整改、措施不落实、同类隐患重复出现的行为，对隐患未处理及隐患不明坚决做到不安全不生产。同时结合当前安全形势、季节特点，要不留死角、不留盲区，紧抓“重点区域”、“薄弱环节”，全面排查各类安全生产隐患，有效地防范和遏制了事故的发生。
加强建设 创建特色 实现现场动态达标
标准化工作重在日常，贵在坚持，实在现场。这个公司坚持以人为本，推行精细化管理，不断加强基层基础建设，实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一方面，从思想根源深处不断强化安全执行意识，专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训，有效提升了安全执行意识；另一方面，以推进“岗位双述”安全确认法为抓手，通过“想、看、干、管”等确认手段，准确辨识工作环境中的危险源，规范操作行为，提高了岗位安全自我控制能力，形成了安全识别、确认和操作闭合流程，通过从上到下的逐级落实，人员操作行为不断得到规范，实现了动态达标。工作中，我们更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。持续坚持具有我公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度，按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的四步工作法，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。与此同时，公司还不断从基层班组和现场管理入手，大力推行“三项管理”，根据实际制定了班组动态达标考核办法，通过狠抓班组动态达标，使标准化建设更上一层。
完善基础 创新管理 确保矿井安全稳定
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。这个公司在“一通三防”方面，完善了煤矿瓦斯监测监控系统，综采工作面安装了红外线自动架间喷雾装置，动压煤层注水；机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置，各转载点安装了全封闭装置，实现了“采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面，完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设，提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面，安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面，综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现了机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。绞车运输管理要继续强化现场管理；严格执行斜井、盘区等辅助运输“行人不行车，行车不行人”制度，严格落实斜井、盘区分时段、分阶段全封闭运输管理。在创新方面，完成了包括多功能列车、安全梯等多项创新项目。在防治水方面，准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性；掌握采空区积水范围和水量，划定探放水“三线”，强化水害超前防治；加强了探放水队伍建设，严格执行了有掘必探原则，制定“一面一策，物探并举”的综合探放水方案，按照规程设计严格考核，并且建立安监工、区队、探放水队验收制度，保证钻探质量；高度重视隐蔽致灾因素调查和雨季三防隐患排查，加强地表裂缝、废弃小窑井口井筒、河道等隐患排查治理力度，着力发现和消除安全隐患；完善矿井排水系统，定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上，按照应急救援演练计划，及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练，提高了事故防范能力和灾变应对能力。
源头管控 预控管理 夯实安全基础
这个公司不断强化源头管控，全面推行危险源预测预控管理，安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小时全员、全过程、全方位现场监管，尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“不安全不生产，不安全就停产”。扎实开展“一月一活动”，做强薄弱，弥补短板，夯实基础。充分发挥安、瓦监工现场监督检查和六大网员的安全监督作用，不断筑牢安全防线，确保了矿井安全生产。
加强风险预控管理 规范员工操作达标
为了进一步提升全公司员工的整体素质，规范员工行为，有效提高矿井安全预控水平。这个公司积极加强“双体系”建设的考核及评价工作，从班前礼仪切入，把该项工作有条不紊的开展起来。在“双体系”建设的考核及评价工作中，主要抓了四个方面的工作。一是开展了班前礼仪的培训。二是成立了“双体系”建设考核办公室。三是开始了支持性文件的编制工作。四是开始了月度动态考核及奖罚工作。“双体系”建设考核办公室人员，按照《“双体系”建设考核内容及检查评分表》，在班前不定时的深入区队班组，根据班前礼仪的开展情况，进行月度考核评分，奖罚兑现。
创新培训 规范行为 提升全员素质
成功企业重视培训，优秀员工终身学习。在培训工作中，这个公司不断创新培训形式，员工素质得到了有力提升，员工行为得到不断规范。为了进一步提高公司管理人员的业务水平和管理能力，利用每周一、三、六晨会前组织公司中层以上管理人员进行安全学习，学习内容包括新安全生产法、2016年《煤矿安全规程》、中共中央、省委省政府有关安全重要指示精神等内容。同时深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，公司副总以上领导、有经验的专业技术人员人人登台授课，不仅提高了公司管理人员的业务水平和管理能力，而且提高了对重大隐患的辩识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。同时坚持周二公司领导下基层班前讲安全制度，增强了员工的安全意识，提升了员工的安全素质，及时解决了生产中的安全挡手问题。
技术先导 案例深研 为安全生产提供保障
为了进一步增强广大干部员工的安全责任感、紧迫感和使命感，提高全员安全防范意识，这个公司成立了由董事长、党委书记为组长的“安全事故警示教育月”活动领导小组。严格按照集团公司要求，制定下发了《安全事故警示教育活动方案》，把煤矿安全技术提高到最高层面，培养人才，尊重人才，使矿井每项工程都得到研究在先、讨论在前。每月矿长安全办公会播放安全事故警示教育片，董事长亲自讲事故案例，讲教训，剖析事故案例，针对性地提出防范措施，并对目前存在的问题进行五定处理。
同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞
