“跳出兖矿看建设，跳出建设看发展。”近日，记者在兖矿东华建设新班子成立以来首次外部市场开发座谈会上了解到，围绕把脉当前建筑市场形势、破解制约发展难题、构建外部市场未来发展规划等重点工作，东华建设公司掀开外部市场开发总体布局新篇章。
　　近年来，东华建设公司加快“两个走出去”步伐，由项目建筑施工为主向多元经营领域不断扩展，施工足迹更是遍布全国20多个重点省市。而在这一进程中，依托兖矿品牌优势，区域化市场开拓取得重大突破，第一个建设板块基地顺利落户上海，以“上海基地模式”为代表的外部市场开发格局初步形成，并与上海奉贤区、江苏淮安高新区政府以及阳光壹佰、中润控股、天和集团等大型企业建立了良好的合作关系。
　　然而对于当前兖矿建设外部市场现状，东华建设公司执行董事、党委书记、总经理王伟认为：“东华建设在建立外部市场开发网格化管理体系、高素质的专业营销队伍、持续规模合作优势资源上，还有很大发展进步空间。”
　　针对下一步如何对外部市场进行布局，王伟同时表示：“做外部市场一定要坚持走出去的战略目标不动摇，把‘跳出兖矿看建设，跳出建设看发展’观念深深铭记到心里，落实到行动上，体现在市场中。”
　　依托兖矿，他们明确定位把民用、工业和市政建筑，作为快速推进的首选目标，着手制定外部市场五年发展规划；放大优势，按照兖矿建设基地型、区域化、公司型、专业化模式，选好点，配好人，定好政策，培育优势市场，铸造优势团队；借助贵州能化、陕蒙基地、榆林能化、未来能源发展机遇对外辐射，切实发挥东华建设具有的设计、监理、物探、勘探、矿建、民用建筑等较高的资质优势，构建“一体化、一条龙”工业项目建设形态，实现共享、共存、共荣、共利；探索实施以参股投资、资产转让、股权置换、政府PPP等形式的资源互补性总包项目管理模式，争取用五年时间形成拥有兖矿建设自己的市场开发、投资风控、产品营销、商业运营、物业服务的崭新发展局面。（张帆）