晋煤集团成庄矿：疏导员工思想有“良方”

 

 

当前煤炭市场形势严峻、改革举措力度大、员工思想政治工作难度加大，为此，晋煤集团成庄矿党委通过现场观摩交流、支部书记成长小组等方式，不断激发基层支部的创新活力，有效提升了基层支部思想政治工作水平，确保了员工队伍稳定。

沟通到位  促旷工员工转变

随着工资收入的下降，旷工现象增多，成为支部书记的“头疼大事”。在一次支部清单管理检查中，掘进队支部书记武伟将本队旷工员工转变作为创新项进行了汇报。当他讲到：“10名旷工员工除一名员工自愿解除合同，其他人员全部返队，目前上班正常时”，引起了现场人员的高度关注。为此，矿党委组织的“一人一事”思想政治工作交流会上，专门邀请武伟进行了交流发言。据了解，该支部促进旷工人员思想转变的最佳方法就是“沟通”。 武伟介绍：“我支部建立了《掘进队员工家庭成员及社会关系登记表》和《掘进队员工基本情况登记表》数据库，对员工家庭住址、家庭成员及联系方式、社会关系等一一进行了登记备案，每天通报员工出勤情况，当班出现的空缺，会后马上打电话联系，了解情况、询问原因，掌握旷工人员的行为动态，决不让员工思想出现断档。”此外，为了得到员工家属的理解和支部，掘进队党支部和旷工员工的父母亲属建立了家访沟通机制，每个月月底由书记、队长进行家访或者打电话沟通，对当月的出勤情况、工作表现、思想行为和其父母亲属反馈，和家属共同商量制定切实可行的措施，让家属的“亲情感化”起到转化作用。

预控着手  堵不放心人漏洞

成庄矿通风科下辖通风队和防尘队，存在管理层级多、员工多、员工结构复杂且分驻三地，信息传递失真、思想政治教育不能全覆盖等情况。针对这一现状，通风科党支部探索实施了“安全稳定不放心人的超前预控”工作，将发现和处置不稳定事件的关口前移至班组，力求通过信息员、班组长、分管干部和单位正职的各级联动，做到对矛盾纠纷和安全稳定不放心人的及时排查、及时处置。该科员工小李一直爱钻牛角尖，曾经发生多次越级访事件，支部将其列为重点预控人员，不但安排信息员每天关注其言行，而且组织井区干部、队长经常性地与其谈心，做到时刻关注其动态。支部书记则通过微信、短信与其保持经常性交流和沟通，努力做到随时掌握其思想动态。通风科支部书记高峰深有感触地介绍：“以前往往是被动进行善后处置，不但开展工作的难度加大，而且造成了一定的不良影响。实施预控工作以来，通过将维稳压力层层传递，科队副职和班组长们自觉转变了工作作风和方式方法，积极主动排查不放心人和矛盾纠纷隐患，力所能及地开展员工心理疏导和矛盾纠纷化解工作，形成了抓安全稳定的联动机制，切实将不安全、不稳定因素消灭在了萌芽状态。”

一份耕耘一份收获。今年以来，尽管工资收入下降明显、人力资源配置改革、276个工作日政策等带来员工思想、安全生产方面的多重压力，但成庄矿干部员工队伍思想稳定，能够客观清醒地认识当前的严峻形势，认真对待矿井生产衔接、劳动组织、经营管理等方面问题和挑战，在生产提效、节支创效、挖潜增效、创新提效等方面展现了新作为、创造了新业绩，实现了主要指标“时间过半、任务过半”的良好业绩。