宏观经济的风云骤变，给煤矿行业带来了前所未有的冲击。在调结构、去产能的要求下，多少企业要退出历史的舞台。王村曾是行业的典范，是澄合的旗帜，但今天也得做出牺牲。改革中，伤害最大的就是广大职工，不得不转岗、分流或着再就业。按照上级的指示与要求，我们的职工今后要“走出去”寻求发展的出路，虽然坎坷不断，但我们还是走到哪，把根就扎到哪。因为我们坚信，路要靠自己去铺就，要靠自己去开拓。

为了让“走出去”的职工不像断了线的风筝，为了守住他们日夜惦念的这个家、这个大本营，即使今天关闭一个旧王村，我们也要创建一个新王村。征得上级领导同意，告诫我们王村这个品牌不能丢，这面旗帜不能丢，必须注册成立新的运营公司，来挑起今后“走出去”的大任与使命。痛定思痛，这让我们有了更大的毅力和决心，在现阶段人员无法分流安置的情况下，让新公司来续写我们今后的发展，是对广大职工最好的交代，也是最好的出路。

在哪里跌倒，我们就要在哪里崛起。关闭一个旧王村，创建一个新王村。我们要变过去的阵地战为游击战，全体干部职工都要做好充分的思想准备，将这场游击战打得持久、打得漂亮，打得振奋人心。

新王村的主要业务就是对外承揽各项工程，并进行优秀的人力资源输出。我们要多元发展、齐头并进、优势互补、互利共赢，让职工顺利的度过此轮改革的困难期，为自己将来的发展赢得机遇。我们要成为敢于弄潮的水手，不被风雨所肆虐。打铁还需自身硬，王村人的铮铮铁骨不会向市场去屈服！

在新的历史起点和改革浪潮中，王村人在取得了红柳林项目部等“走出去”战略阶段性胜利后，继续开拓市场，一鼓作气，与陕北、宁夏、内蒙等地煤矿加强合作交流，同时加快与潼金矿业公司等非煤行业的考察交流工作。计划将来逐渐形成在陕北、宁夏、内蒙等地以承运矿山采掘工程为主，在关中地区以潼金矿业为主承运井下和地面辅助工程，矿本部利用现有场地资源大力发展养殖业，同时加强宣传力度，积极招商引资，利用矿区闲置厂房投资发展新产业这三大格局。实行自主管理、互相合作的经营管理模式，借王村的品牌影响力，进行人才培训和输出、技术支持和指导、矿井现有设备的租赁、工程项目承揽等工作。既可以解决职工分流问题，为职工寻找更多的生存出路，也可以增强我们对煤炭市场的抗冲击能力，灵活分配调拨人员。

只有经历过苦难的职工，才对未来有如此深切的渴望。只有创造过辉煌的企业，才懂得转型的意义。从挖树坑捡菜叶的苦难岁月，到独领澄合的王村精神，再到风靡渭北的王村品牌。近30年的王村文化，把“团结、创新、务实、奋进”的基因注入王村儿女的血脉。王村煤矿正是以自己的实际行动，为澄合发展作出了巨大牺牲和贡献，积极落实公司（局）关停封闭、分流安置、“走出去”等政策，让我们走在了历史的风口浪尖上，让我们有了发展的新抉择。

王村是一支具有非凡创造力的集体，我们创造了王村品牌，我们也能够继续拓展和走好适合“新王村”发展的新道路，扛好这面旗帜。着眼现实，面向未来，王村人将紧紧围绕“新王村”走出去这一中心工作，不忘初心，继续前行，在新的历史起点上，挑起肩上的重任，勇敢的阔步向前。