山东龙矿集团龙福公司推进市场化运作

山东能源龙公司集团龙福公司面对的严峻煤炭市场形势，以推行市场化运营机制为突破点，实现了企业可持续发展。

该公司按照“降本提效跑赢煤炭价格下降”的目标，深挖内潜，靠降本弥补了降价损失。这个公司建立了六个系统、1100多项价格体系，实施成本倒逼机制，落实好人员优化、资金管控、“两金”占用等10项降本措施；严把费用定额、计划审批关，对大型材料、安全费用等一律实行零基预算，实行一事一报一议一批，努力压减支出；盘活存量资产，狠抓清仓利库，力争两年内井下无遗弃废料，三年内存量设备“零库存”。

该公司推进内部市场化改革，升级物资管理系统、设备全周期管理系统，健全完善公司、区队、班组、岗位四级成本费用联控机制，在物资供应、设备租赁、修旧利废等要素市场上挖潜创效；开展“三项制度”改革，精简组织机构，压缩机关人员，提高工作效能；强化经营管理人才、专业技术人才、高技能人才建设，建立干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的管理机制．该公司以降低原料、产品、耗材物资库存为主线，积极改变营销策略，拓展外省市场，优化产销衔接，加强材料管控，目标直指打赢生存保卫战。截至目前，该公司场地库存降低86.3%，材料库存金额降低23.3%，预计到年末，原料、半焦、耗材物资将全部实现零库存。

在原料和产品去库存工作中，该公司积极响应上级要求，协调优化各生产单位生产组织，做好原料与生产工序的组织协调工作，确保库存结构合理。同时，改变营销策略，采用“即产即销、随到随销”的方式，加强产销衔接，提高交付能力，巩固当地市场客户的同时，安排专人“走出去”，开拓苏浙一带南方市场，拓宽销售渠道。今年上半年，小颗粒页岩销售63万余吨，清理场地库存11万吨，销售页岩油11万吨，增加销售收入1.2亿元；半焦销售63.38万吨，降低场地库存65%，增加销售收入2000余万元。预计到9月底，该公司将实现页岩原料、小颗粒、半焦全部“零库存”。为进一步强化资金管理，降低资金占用，提高经济运行质量，该公司制定“消耗物资零库存”的目标，总体规划，对现有库存进行摸底排查，按照“谁分管、谁负责”“刚性考核、适当调整”的原则，将责任落实到人，明确目标任务，通过压缩计划提报，加大库存消耗，清理存量、限制增量。将各单位的去库存指标进行逐月分解，严控计划提报、日常材料使用、盘点利库等环节，层层把关，并及时调度和反馈各单位的降库情况，确保完成考核指标。截至目前，材料库存金额较年初降低23.3%，预计年末将实现消耗物资零库存。

 

白晓光　刘颜　 刘伟