【本网讯】去年以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司党委把人才队伍建设提到保持企业长青发展的战略高度，开展党建+人才工程，强化人才引入、选拔、培养、使用和留住机制，搭建党建育人才、党建聚人才、党建出人才和党建促人才脱颖而出的激励环境。
    该公司党委加强人才队伍建设，下力引入急需人才，激发公司人才聚集的活力，先后引入研究生2名，中级技术人才2人，吸纳本科生3人和培养委培生12人，创建了更积极、更有效、更直接和更具有吸引力的平台，先后提职中层管理的3人，技术主管4人。该公司党委下力强化新分大学生管理，制定大学生培养管理办法、大学生上管技岗实施办法、大学生拜师结对和导师制实施意见，大学生实习考核办法，实现了大学生管理的规范化。该公司党委下力搭建人才施展才华平台，创建创新工作室3个，把有能力、愿干事的人才吸入工作室，并给予了工作环境、待遇上的一定支持，先后确定攻关课题16项，完成课题11项，有4项成果在省和集团公司获科技创新成果奖。按照干部选拔程序，对成绩突出的人才予以优先上管技岗，优先享受职称待遇，并给予了相应的荣誉称号表彰奖励。延展人才理念，把讲年龄不惟年龄、讲文凭不惟文凭、讲职称不惟职称作为突破旧的人才观的着力点，把肯学习、愿干事、能干事、有学识的职工作为人才来培养管理。该公司党委完善了人才动态管理库，实行了后备干部人才管理，建立技术职称人员考核聘用机制，开展五小发明创新活动，出台了创新成果奖励办法、中层领导干部能上能下、人才选拔任用、拔尖人才培养考核等制度文件。同时，该公司党委强化政工队伍建设，从基层科室选拔了两名大学毕业生作为复合型政工人才进行培养。开展了党政干部交流任职，改善党政管理岗位知识结构，进一步引导各类人才放开手脚干事创业，激发了人才发挥作用的积极性。