为进一步提高班组管理水平，甲醇分公司气化二车间工会以细节文化为切入点，通过开展“我的细节我做主”主题活动，引导班组员工从细小之处着手，注重细节管理，不断规范员工日常行为，强化班组建设。

该车间在班组中开展“我的细节我做主”主题活动，通过班前会、班务会等形式召开细节讨论会，让员工自己谈对细节的认识和做法，不断提高员工对细节的认识水平，同时该车间组织开展“细节决定成败”主题培训会，积极抓好员工的细节教育工作，培育员工耐心、细心、专心的工作作风，让细节文化入脑入心。与此同时，该车间结合公司开展的“六查六提升”活动，将细节融入到活动中，每月组织对班组进行检查评比，对查出的问题严格按照“八定表”进行整改，将细节文化落地，推进班组基础管理。

通过细节文化的营造和融入，努力做到车间安全生产有保障、经营指标可控制、员工综合素质可测评、基础管理能量化，不断提高车间班组建设管理水平，确保车间安全生产。