【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司九龙电厂紧紧围绕全年总任务目标，强化生产经营管理，严格成本控制，使全厂成本费用比计划大幅度降低。
    该厂把成本管理的重点放在三大方面。加强运行管理，严格控制各项运行参数，加大班中巡视力度和检修力度，将事故隐患消除在萌芽状态，大力保证全厂的经济运行。加强职工管理，利用班前会和学习例会加大对职工节能意识的培养，并制定修旧利废奖励措施，提高职工对节约材料的自发性和积极性。加强设备管理，提高设备健康水平，减少非计划停机停炉，每周定期召开一次成本分析会，分析成本完成情况、成本管理存在问题和漏洞，及时制定有效措施加以整改和补漏，严格兑现考核，促使该厂有效的实现了成本降低。