【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿瞄准经营创效目标，深化彻底市场化管理、全面预算管理、全面绩效管理与市场化选聘模式，创新经营机制，挖潜降本空间。
    深化彻底市场化管理。坚持用交易代替管理、用利益激发动力，实现减少行政干预、靠市场机制保障企业运行目标；非煤公司全面嫁接彻底市场化管理，采用模拟公司化运作、货币化交易方式，实现“要我干”到“我要干”再到“我们一起干”的转变。
    深化全面预算管理。坚持“时间、地点、人物、明细、数量、单位、单价”七要素原则，所有编制的预算一律不准调整，坚决做到“无预算不支出，超预算必考核”。
    深化全面绩效管理。实现由“月度计划指标考核”向“全年月度平均指标考核”转变，与绩效联系不密切的人员实施“减法”绩效考核，严控零星奖励和临时政策。
    深化市场化选聘模式。按照“项目化运行”原则，将单个项目承包给项目部，下放用人权、经营权、分配权，实现项目部自主管理、自主经营、自负盈亏。