人勤春早。大年刚过，山东能源肥矿集团矿服公司紧锣密鼓推出新举措，着力强化各级管理人员“一切围绕经营转、一切算着效益干”的意识和行为，在生财、理财、聚财、节财上下功夫，推进整体经营“统起来”、微观实体“活起来”，打造公司自我发展的内生动力和活力。
     他们突出念好企业经营“统”“分”结合的管理经。严格预算管理，把所有经济运行“统起来”。建立了纵到底、横到边、职责清、边界明的全面预算管理机制，按照集团公司批准的年度预算，进行了层层分解落实，把年度、季度、月度预算逐一分解到人到岗，明确所有预算一经编订，不得随意调整，并作为季度、月度考核兑现依据，绩效考核实行正负激励，做到“管事必须管人，管人必须管薪酬”，激发工作活力。在此基础上，创新经营模式，划小核算单位，让微观实体“活起来”。推出实施项目化管理，构建以项目部保各中心，各中心保矿服公司的运营机制。如对外部煤矿托管，将采取一人竞标，组建团队托管模式，向集团公司交纳利润后，自主分配薪酬。同时，将安撤、物探、钻探业务分成单项的工程，在项目部全体员工中进行公开竞标，谁竞标的利润高、工期短、质量优，就让谁来干，挑选或外聘人员组建团队，交完项目利润后，打破薪酬封顶限制，最大程度的激发员工群众工作能动性、创造性。
     他们认为，搞活经营根本在于混合所有制改革创新。为此，在学习调研基础上，确立了将以技术研发、生产服务等实体企业为重点，通过增资扩股、民营入股等方式，改变国有独资模式，实现股权多元化，加快技术创新、管理创新、商业模式创新，逐步把矿服公司打造成集煤矿托管、技术服务、设备安撤、工作面设计施工、绿色开采、灾害治理、生活服务、管理咨询等“全产业链”的一站式专业化创效集群。近期，他们借力肥矿集团技术服务中心，招聘人才，发挥矿区离（岗）退休人员安全生产技术专长，聚力搞好4对煤矿托管项目的安全风险防范，落实安全管理责任，定期组织监督检查，在巩固提高的前提下，又多渠道、多方位拓展省外煤矿托管市场，实现了持续创收创效。