开滦股份吕家坨矿业公司狠抓材料管理降低成本投入

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司综采四队面对巨大成本指标压力，立足眼睛向内、深挖内潜，狠抓材料支领、规范使用及回收复用管理，着力减少新品投入，收到较好效果。截至目前，材料成本较去年同期相比降低21%。

这队把材料精准投入作为降低成本的基础。他们由经营队长负责，对进入5424工作面以来胶管、木方、油脂等材料消耗情况进行整体分析，科学制定材料预算，并积极与地测科、回采室联系沟通，及时根据地质构造和工程变化，对其进行动态调整，确保材料预算精准、供应充足。在此基础上，他们着力打造标准化料场，健全物资现场盘点表、物资收支管理台账等一系列材料管理账目，严格执行“一换一”交旧领新制度。他们要求各班队长、材料员必须做到当面交接、签字确认，经营队长定期组织现场检查和账目校对，发现问题系统追究相关人员责任，提高材料支领的精细程度，从源头上降低成本投入。

这队把员工规范使用作为降低材料成本的核心。他们制定了《员工经营行为规范》，重点明确了各项材料及设备的使用方法，将其纳入“一序一标”管理项目，与安全行为治理统一推进、同步检查，实现动态管控，促进员工树立“浪费就是违章”的思想，自觉规范操作行为。他们针对采煤机、皮带滚筒等设备配件损坏多、投入高的实际，本着综合效益最大化的原则，强化设备检修保养，对保养周期、乳化液浓度、油脂用量等做出了明确规定。他们要求皮带主滚筒加油必须2天查验一次，且轴承油量必须保持在1L以上，确保设备运转顺畅，提高配件使用寿命。

这队把抓好回收复用作为降低材料成本的有效途径。他们建立了“区队包