【本网讯】三门峡义翔铝业公司为积极应对铝行业市场“严冬期”，从深挖内潜、节支降耗等方面入手，开源节流，内控成本支出，开展增收节支大会战。
该公司围绕“增收、提质、提效、降本”主题，坚持“省下的就是赚来的”理念，从均衡组织生产、加强材料管控、开展回收复用、修旧利废、小改小革、压缩委外修理费、严控非生产性支出等方面出台了82条详细的具体措施，按周、月、季时间节点进行定量考核，奖罚兑现，确保可控管理费用同比压减20%以上。持续加大精益管理的力度，从每一个环节、每一个岗位入手，并把降本增效贯穿其中，积极开展“增收节支，我该怎么做”等主题实践活动，使节支降耗由制度化管理转变成为员工的自觉行为，实现增收节支成果的最大化。
