同煤集团雁崖煤业公司全面夯实矿井安全基础

同煤集团雁崖煤业公司加强“双基”和“双体系”建设，创建预控风险、人本安全的生产作业环境，通过不断完善管理制度，明确安全责任，强化基础设施，狠抓现场管理等一系列措施，有效遏制了零敲碎打事故，有力地提升了矿井安全质量标准化建设水平。

这个公司建立长效的安全隐患排查治理机制，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格安全隐患定价考核，重点加强隐患整改力度，打击隐患不整改、措施不落实、同类隐患重复出现的行为，对隐患未处理及隐患不明坚决做到不安全不生产。

同时，进一步修订完善了安全生产委员会、安全隐患排查等制度，细化、明晰了各成员单位监管责任，确保安全责任的全覆盖。全面推行了“包保责任制”，层层建立包保安全责任考核体系，实行捆绑考核。认真开展每周安全检查，并制定了《雁崖煤业公司执行“三亲自”方案实施细则》、《雁崖煤业公司出入井人员清点管理制度》，推动了雁崖煤业公司各项安全管理工作深入、扎实、有效地开展。

这个公司坚持以人为本，推行精细化管理，不断加强基层基础建设，实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。工作中，这个公司注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。持续坚持具有雁崖特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度，按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的四步工作法，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治。

这个公司按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小时全员、全过程、全方位现场监管，尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“不安全不生产，不安全就停产”。

这个公司在“一通三防”方面，完善了煤矿瓦斯监测监控系统，综采工作面安装了红外线自动架间喷雾装置，动压煤层注水；机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置，各转载点安装了全封闭装置，实现了“采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘”的“四无”目标。在运输管理方面，安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面，综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现了机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在创新方面，完成了包括多功能列车、安全梯等多项创新项目。在防治水方面，准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性；掌握采空区积水范围和水量，划定探放水“三线”，强化水害超前防治；高度重视隐蔽致灾因素调查和雨季三防隐患排查，加强地表裂缝、废弃小窑井口井筒、河道等隐患排查治理力度，着力发现和消除安全隐患。

为了进一步提升全公司员工的整体素质，规范员工行为，有效提高矿井安全预控水平。这个公司积极加强“双体系”建设的考核及评价工作，从班前礼仪切入，把该项工作有条不紊的开展起来。在“双体系”建设的考核及评价工作中， “双体系”建设考核办公室人员，按照《“双体系”建设考核内容及检查评分表》，在班前不定时的深入区队班组，根据班前礼仪的开展情况，进行月度考核评分，奖罚兑现。

为了进一步增强广大干部员工的安全责任感、紧迫感和使命感，提高全员安全防范意识，这个公司成立了由董事长、党委书记为组长的“安全事故警示教育月”活动领导小组。严格按照集团公司要求，制定下发了《安全事故警示教育活动方案》，把煤矿安全技术提高到最高层面，培养人才，尊重人才，使矿井每项工程都得到研究在先、讨论在前。每月矿长安全办公会播放安全事故警示教育片，董事长亲自讲事故案例，讲教训，剖析事故案例，针对性地提出防范措施，并对目前存在的问题进行五定处理。

    在培训工作中，这个公司不断创新培训形式，员工素质得到了有力提升，员工行为得到不断规范。为了进一步提高公司管理人员的业务水平和管理能力，利用每周一、三、五晨会前组织公司中层以上管理人员进行安全学习，学习内容包括新安全生产法、2016年《煤矿安全规程》、中共中央、省委省政府有关安全重要指示精神等内容。同时深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，公司副总以上领导、有经验的专业技术人员人人登台授课，不仅提高了公司管理人员的业务水平和管理能力，而且提高了对重大隐患的辩识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。

    

    

同煤集团雁崖煤业公司    岳燕飞