新年伊始，芬雷选煤刘庄分公司继续深化改革、转型发展，着重在成本管控、挖潜增效、修旧利废、节支降耗及反浪费上下功夫，为迎接市场挑战和扭亏增盈、提质增效做足了充分准备。

持续加强成本管控工作。刘庄分公司积极号召全员树立“节能等同增收，修旧就是增效”的思想理念，鼓励职工实施技术创新，大力开展修旧利废、节支降耗、变废为宝等经营管控活动。利用大修组维修及加工产品的优势，把修旧利废、节能降耗作为重要的工作来抓，提高干部职工成本意识。机修部门制定修旧利废计划，通过维修、改造和革新，使废旧物品恢复原有性能，得以重新使用。同时要求专业技术人员认真把关，对修复的设备进行质量鉴定，制定保养制度，严格按规定加注机油、喷漆等，清理积存的残留垃圾，使维修过的设备干净整洁，件件完好如初。

持续加大反浪费宣传。通过班前会、安全会、各类形势宣传牌板等，向职工宣传修旧利废工作的重要性，并及时分析宣讲经营面临的严峻形势，将目标任务、经营现状及成本压力向职工讲清楚、讲明白，增强他们的责任意识、危机意识和成本观念意识，营造节支降耗和反浪费的浓厚氛围。
持续完善修旧利废制度。刘庄分公司详细制定了《修旧利废管理制度》，建立健全了回收、修复、复用、报废等各类台帐记录，各车间严格落实节支降耗措施，严格控制非生产性开支，把各项费用和支出控制在最低限度。同时加大对各项材料的管控力度，将职责分工进行详细规定，落实到每个岗位、每名职工，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局，实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。