四季度以来，六矿创新班组管理，找准班组管理的结合点，强化“三细”管理，营造出良好的安全生产氛围，有效地提升了各班组的管理水平，确保了矿井安全生产。

      管理心要细。坚持做到重心下移抓基层，关口前移抓班组，打造区队“铁营盘”，以人为本提素质，在工作中，从细处、小事抓起，不断提高职工的安全意识，规范了安全行为。

      隐患排查要详细。坚持发现不了隐患是最大的隐患，在各区域、各地段等进行拉网式隐患排查，查制度、查作业标准化、查薄弱环节、查贯彻落实等情况，发现问题及时整改落实，实现了闭合管理。

      考核要仔细。坚持安全是天，措施是保证。在安全管理措施上严格考核验收，每周进行安全大检查，开展自查、互查、评比考核，实行奖优罚差，对违反制度、规定的不管是谁，严肃处理，在加大执行力的基础上，贯彻了考核的严肃性，提高了管理人员抓安全的积极性，保证了矿井安全生产。