推动高质量发展，是一个关系企业发展的重大使命，涉及到管理、安全、经营、党建、环保、企业文化等一系列重要方面的转换与变革。陕煤集团陕北矿业张家峁公司秉承拼搏创新，追赶超越的精神，众志成城，稳扎稳打，重拳出击整治安全盲点，统筹谋划合理生产布局，精耕细作保障经营成效，对标先进深挖管理潜力。公司上下坚定信念，攻坚克难，强力实施一系列超常规、见实效的工作举措，全力开启高质量发展模式。

安全管理强管控。

该公司按照“预防为主，过程控制，严格管理”的安全工作思路，全方位强化安全管理。修订了487项安全生产责任制和13项安全管理制度，全面深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防性”工作机制，坚持干部走动式管理和四零点突击检查，加大岗位“双述”考核和高风险作业安全管控力度，严格执行“四单一票”制，充分发挥“四员两长”作用，查处不安全行为273人次，排查治理安全隐患1178条，安全基础管理得到全面加强。以安全教育周活动为契机，开展形式多样的“十个一”系列宣教，形成了浓厚的安全文化氛围。

生产技术助稳产。

该公司超前谋划生产接续，合理组织2-2、4-2和5-2煤搭配开采。强化生产技术管理，优化矿井分煤层通风系统，盘区主扇通风能力与采掘工作面能力达到合理匹配；建成井下临时运煤系统，保证了矿井主运系统延伸与工作面顺槽同步施工；严格设计管理、作业规程及安全技术措施编制、审查和审批流程，保证了技术措施的有效实施；加大矿井灾害治理力度，实施了吃开沟煤矿越界探查和常家沟水库南部补充勘探工程，利用微震监测技术盯防小煤窑越界开采；协同调整供电、供水、通讯等系统，强化设备更新和生产系统检修，保证了生产系统的高效运行，有力推动了矿井稳产高效。

经营管理建体系。

作为股份公司全面预算管理试点单位，该公司抓住有利契机，全力构建全面预算管理新体系。优化升级了“56811”成本管控体系，制定了六大费用中心成本管控内容清单，形成了更加系统、周密的成本管控网。深化全面预算管理，从数据、定额、标准、采集、优化分析等环节入手，建立了基于“五大模块”为主线的全面预算管理体系，利用“互联网+”技术，实现了数据共享和分析评价。修订完善了全面预算定额，编制了14个生产过程的业务量预算，根据每月实际发生情况制定业务量支出，并与业务量指标进行对比，分析节超原因，有针对性地制定整改措施，有效提升了经营管理水平。全面预算管理被陕北矿业公司确立为标杆，得到了股份公司充分肯定。

智慧煤矿引方向。

该公司将“两化融合”作为“三型四化”建设的有力抓手，全力打造智慧煤矿。先后完成了“1+9”总控