六矿把安全生产作为首要任务来抓，进一步强化现场安全管理，增强职工安全意识，规范操作行为，为安全生产夯实基础。

    开展安全大检查。该矿组织检查人员深入井下各采掘头面，采取拉网式排查方式，对顶板管理、一通三防、斜巷运输、机电设备完好、现场安全管理等情况进行认真检查，要求各单位对检查出的问题及时落实整改，做到不达标不准生产，严格执行管理干部跟班带班制度，强化节日期间安全监管，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，将隐患消灭在萌芽状态。同时，本着“早动手、早打算、早落实”的原则，结合安全生产实际，在狠抓安全管理的同时，开足马力、全力以赴抓好原煤生产。

    加大现场管理力度。该矿本着“降低事故率，提高开机率”，确保设备安全高效运转。抓好系统建设，矿井层面有大系统建设，基层科队有小系统建设。严格落实管理人员跟、值班及中夜班下井制度。靠前指挥、紧盯现场，防范责任范围内的安全风险。认真落实领导入井带班制度，领导坚持与职工同上同下。加大安全生产现场管理和各项安全制度落实的督查力度，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故发生，使安全责任得到层层落实。提高区队干部跟班带班质量，及时在现场发现问题解决问题，积极为职工营造安全施工环境。强化跟班队长和班长现场管理，对班队长的任务、责任进行量化，并联责考核。

    加大隐患治理力度。该矿结合当前安全生产实际，充分利用安全大检查、安全隐患排查、安全巡视等有效手段，把每一天、每个班可能存在哪些安全风险排查出来，通过班前会把防范措施给职工讲清楚，坚决杜绝“想不到”的现象发生。强化重点区域安全管控，严格执行安全隐患及质量标准化制度，对具有较大影响的安全重点工作、有冲击地压显现的施工区域、限期达标的工程项目、隐患较多的采掘头面进行严格盯守，为夺取元月开门红夯实基础。