雁崖煤业公司多措并举抓成本降消耗
山西同煤集团雁崖煤业公司牢固树立省下的就是挣下的经营理念，从节约每一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，在提高企业管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗节支，处处挖潜堵漏，全员唱好节约歌，有力地促进了企业发展。
该公司在实际工作中进一步明确了责任制的落实，对全公司的考核文件进行了重新修订和完善，加大奖惩比例，扩大了考核范围，都层层签订了《经营工作目标责任书》，做到了指标层层分解，增加每个人的责任感和压力感，让经营管理成为每个员工的自觉行动。同时，该公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别在各项经营指标的考核上，该公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人头上指标，项项制度有考核的管理体系，加大了交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。
该公司成立了QC活动小组，针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效活动。监测通讯队维修组长赵富贵是个爱动脑子的人，对于一些生产技术上的难题他都要想办法一一改进。为了井下运输安全，他和单位同事在没有任何现成东西的情况下，参阅了大量电子资料，购买了电子元件进行实验组装，研制成功了一水平大巷弯道报警器。以前公司1000吨和500吨水仓每天注水只能凭工人的感觉，经常发生水仓溢水和注水不满的情况，他和同事们对水仓进行实地观察后，发明了水满报警器，使水仓溢水和注不满水的难题得到解决。运输一区针对生产中遇到的挡手的问题，加大科技创新力度，用科技保安全、促生产、增效益。 根据电缆吊挂质量标准化的要求，需要对管辖区域内3700米大巷的所有电缆进行重新整理吊挂。由于重新整理电缆需要补充电缆钩，加工电缆钩就成为一件头痛的事情，为了提高加工效率和加工标准，降低劳动强度，该区设计了一套电缆钩辅助加工装置的方案。该装置获集团公司职工委员会合理化建议一等奖，同时还获全国煤矿职工合理化建议成果三等奖。 针对井下采煤含水多、大巷运输煤沾车底、清理难度大的实际，该区设计了一套滚筒式清理煤车的装置，经过试用效果良好，解决了问题，提高了效率。该装置设备获集团公司职工委员会技术攻关二等奖、集团公司技术革新二等奖，并获得了国家实用新型专利。同时，该公司田瑞工作室还围绕企业的技术难题，开展革新创效活动，各创新小组共计完成技术革新、技术改造、技术维修100多项，共处理各类机电故障200余次，为公司创造经济价值约500多万元。
“以前公司水仓注水时，有时会发生水仓溢水现象，为了堵住漏洞，矿上发明了水满报警器，解决了问题，杜绝了浪费。”对于一个有着几千人的大矿，现在每一点水都成了挖潜堵漏的重点。 面对当前煤炭经济运行艰难的严峻形势，同煤集团雁崖煤业公司严格执行集团公司强化经营管理的各项规定，充分发扬勤俭持家的优良传统，不断加强企业经营管理水平，从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉节支降耗、挖潜堵漏，最大限度的降低企业成本，提升企业效益。
该公司认真执行分口切块包干指标，在经营管理中进一步减少了非生产、非民生性支出；根据生产经营资金分类和用途对资金使用进行细化安排，控制各类资金的拨付、管理、使用和监督，特别是将采掘面搬家纳入预算管理范围，严格控制新材料、新设备投入，并按超降额的10%进行奖罚。
此外，该公司还加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度，充分发挥回收仓库的作用，扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本，减少新料投入，将成本季考核转变为月考核，让员工主动算好经营账，去年该公司同比降低电耗20多万度。
在区队换班室，一位员工还向笔者展示他的“回收袋”，他说：“现在我们在井下边走边看，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中。出井后把旧螺丝用油浸泡，坏扣的重新套扣，仅此一项就可节约资金4万多元。”
该公司进一步完善了回收复用制度、回收复用标准及具体奖罚激励办法，鼓励员工进行自修自制、回收复用。在实际操作中，该公司还对库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置无用的设备进行置换，对于租赁的设备及时办理退租手序，降低了设备租赁费用；坚持在综采工作面搬家准备前，召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化管理。既算投入帐，又算成本帐。该公司在掘巷和割煤过程中员工们都算起了自己的“小九九”，一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”也操起了心。因为他们心里知道，省下的就是挣下的。
点点滴滴搞回收。这个公司将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，做到目标到头、责任到人。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。以前综采搬家准备工作面，从大件到小件全部都是新设备、新配件，而现在搬家准备工作面，全部用的是经过回收修复后的设备配件，投入比过去减少，节约了材料配件。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,仅此一项就为公司节约资金4万多元。对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。
“省下的就是挣下的”，在该公司员工的心里都有自己的一本经营账。
