雁崖煤业公司扎实推进安全生产工作

雁崖煤业公司以煤矿安全质量标准化建设为主线, 认真贯彻省委书记骆惠宁及省委副书记、省长楼阳生重要讲话精神，严格执行集团公司《董事长安全生产特别指令》及《补充规定》、总经理《安全生产指令》及“十严禁”、“十杜绝”等一系列规章制度，扎实抓好隐患排查治理，开展了全覆盖安全大检查、机电安全会战、辅助运输会战等活动，加强防治水管理，消除了水患危害。同时注重职工安全教育培训效果，提高员工安全素质，做好员工思想政治工作，确保了企业安全稳定发展。

该公司狠抓质量标准化管理。分别成立采煤、掘进、机运通等专业质量标准化检查小组，完善了《质量标准化考核办法》，在按照上级质量标准化标准执行的基础上，结合矿井现状和实际，对上级的标准进行了调高，使之更适用采矿公司地区条件。公司党政领导每周带队开展质量隐患检查，各专业管理人员包地区、包班组进行走动式排查，抓落实、抓考核，盯工序、盯过程、盯达标，实现质量与进度同时安排、同时检查、同时考核。每月通报成绩排名，对质量标准化保持较好的区队、头面、岗位给予嘉奖表彰，质量差的给予通报批评、黄牌警告等，并与管理人员工资挂钩，奖优罚劣。广泛开展创建“五精”管理示范岗活动，各区队都配有专门的岗位作业指导书，指导书内容严谨、深入浅出，对每一个细节、每一步流程都制订了详实的标准，职工自觉把指导书作为岗位操作规范，无论轨道内错差、锚杆锚索安设、单体支柱捆绑，以及电器声光信号等，都力求做到精益求精、不留死角，营造了全员、全过程、全方位的精细化管理氛围。严格执行岗位标准流程操作，采取理论与实践相结合的方式，严抓手指口述和安全确认，提高职工安全技能和联保互保能力，全力推动单位的整体工作再创新水平，为实现安全工作顺利开展夯实了基础。

    同时，抓好隐患排查治理工作。首先要解决干部员工思想上存在的“隐患”。当前，在个别干部员工中根本没有树立“安全第一”的思想，安全上总是抱有侥幸的心理，这些思想上的“隐患”，对搞好安全生产工作危害巨大。消除思想上的“隐患”，重在教育和引导，让他们真正认识到安全的重要性。各级领导干部先从自身做起，增强政治意识和大局意识，虚心找差距，埋头干实事。想方设法让广大干部员工充分认识到搞好当前安全生产工作的重大意义，时刻绷紧安全弦。抓好隐患排查治理工作，坚持创建零事故现场，打造零事故环境。坚持以人为本，通过各种有效的管理方法和技术手段，提高员工的综合素质，提高安全自保能力，规范员工行为，对工作面的机电设备和支护材料进行认真管理，实现人、机、环境的高度和谐统一，为员工提供一个安全的工作环境。抓好隐患排查治理工作，关键要有硬手腕，铁的制度，在落实上做文章。要对检查出的隐患进行分类登记，排出整改时间，确定责任单位和责任人，能立即排除的隐患要立即排除，需要限期解决的要明确时限，因客观原因一时不能解决的要严密监控。对严重影响安全的重大隐患，必须制定严密的治理措施，坚决做到不安全不生产。对隐患治理不到位的，要按照有关规定严格追究责任。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立隐患排查治理长效机制，通过经常性的隐患排查治理，做到超前防范，未雨绸缪，巩固安全基础，确保长治久安。

另外，公司要求“三个必须、三个狠抓”推进安全工作。一是必须在安全认识上再提高，狠抓重点环节。许多安全事故，表面看是管理问题，实际上是认识问题，还是对安全工作认识不清，重视不够，对安全这本帐算得不清楚。安全管理上有一个经典定律，叫酒与污水定律：指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一杯污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。换句话说，就是往往存在极少数的“三违”人员，这部分人员会直接影响到其它人员的作业行为，时间长了就弱化了安全工作效果，具有很大的破坏力。所以，大家一定要做安全管理大体系中的“美酒”，一定要把安全作为所有工作的前提，一定要牢固树立“谁抓安全都不越位，怎么抓都不过分”的意识，狠抓水、火、瓦斯、顶板、辅助运输等安全工作重点环节，狠抓关键人员、关键岗位，层层传递压力，人人承担压力，进一步提高认识，形成共识，推动公司安全工作再上新台阶。二是必须在安全管理上再加强，狠抓薄弱环节。去年我公司共开展大大小小的隐患排查43次，查出隐患1126条，发生轻伤31人，这些数字都表明，我们的安全管理还远不到位，还有很多薄弱环节，还有大量的工作要做，切不可麻痹大意，高枕无忧。大家在安全管理上：既要领导带头，以上率下，也要全体动员，人人尽责；既要执行上级指令，夯实基础，也要结合实际，创新管理；既要突出井下现场，也要覆盖地面安全。总之，就是一句话，安全管理不能靠运气，而是需要大家超前预防、科学管理、扎实工作，把各项安全管理制度、要求、指令落到实处，补齐 “短板”，消除漏洞，使安全管理真正实现由强调物的保障向规范人的行为转变；由被动执行向主动约束转变。三是必须在安全作风上再改进，狠抓细微环节。安全工作不怕过细，只怕不细；不怕过实，就怕不实，技术再好，学历再高，如果管理不到位，作风不扎实，安全就没有保障。所以，认识提高了，管理到位了，还要靠严、细、实的工作作风来抓好安全。抓安全不能够有畏难思想，更不能害怕繁琐，应从细节入手，从一点一滴抓起，因为“小事不处理，每天都在处理小事”，“小隐患不处理就会酿成大事故”，因此，大家要以细之更细、严之更严的精神，以扎实务实落实的作风，深入井下，深入班组、深入现场仔细排查，掌握真实情况。带班下井要有针对性，要带着责任、带着问题，及时发现事故隐患、处理隐患，真正把公司的安全工作管住、管好、管出成效。