山西同煤集团雁崖煤业公司以创建学习型、管理型、创新型企业建设为切入点，以转变干部的作风为目标，大兴学习之风、节约之风、实干之风，切实增强新形势下做好工作的本领，提升企业经营管理水平，推动企业科学发展。
大兴学习之风。该公司党委中心组还创新学习内容，延长了学习时间，不仅学习政治理论、中央及上级会议、文件精神，还增加了国学、企业管理、法律法规等内容，最大限度地提升领导干部的科学决策能力和领导水平。还利用业余时间研读马列原着、国学经典，经常交流心得体会；基层党支部也制定了各自的读书学习计划，利用理论学习日、上党课形式，帮助辅导干部党员学习党的基本知识，学习法律法规、专业技术等，广大员工也纷纷效仿，拿起了自己喜欢的书籍。不断健全和完善了党委中心组学习、干部集体学习、机关人员集中学习、理论研讨、专题调研、主题宣讲、形势任务教育、党员干部个人自学、专题讲座、党员培训十种方法和途径。深入开展每月读一本好书活动、干部上讲台培训到现场的活动、领导下区队班前讲安全活动，形成了浓厚的学习氛围。各基层单位坚持“五位一体”（一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比）的培训方法，对员工进行了系统的业务学习和技能培训，提高了员工“应知应会”等必备的职业技能。
建立“培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。各基层单位相继成立了技术革新小组，积极鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动。出台下发了《科技进步成果及技术革新奖励办法》，每月由总工程组织召开一次科研项目及技术革新项目评比活动，对获奖项目按贡献大小进行奖励。这样既调动了员工参与技改项目的积极性，又为企业节约了材料、配件费用，解决了生产中的挡手问题，促进了安全生产。头尾巷的间隔电机接线盒，由于原厂设计结构不合理，在使用中经常被块煤砸断，以至不能正常生产。为此，公司的工程技术人员在间隔电机上加工了护罩，有效地防止了电机接线盒被砸烂。针对采煤机组在割煤过程中，没有外喷雾给机组司机操作带来了诸多的不便，技术人员在机组上安装了磁化喷头，达到了标准化作业。以前延接皮带进行切割皮带作业时，一直采用“人工手持皮带切割刀” 的方法进行皮带切割，这种方法不仅造成切割皮带的速度慢、劳动效益低、劳动强度大，而且皮带切割的效果差、切割质量差，切割时还容易造成伤手、损坏切割刀片等因素，机掘队的工程技术人员经过潜心研究，研制出皮带切割机装置，该技术革新还荣获集团公司技术革新三等奖。其中该公司的滚筒式清理煤车机、电缆吊挂钩弯钩机还申请了实用新型专利，取得了巨大的经济效益。
大兴节约之风。该公司联系生产经营实际，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算过紧日子的思想，围绕“厉行节约，降低成本”这个主题，开展群众性的节支降耗活动。这个公司各级党组织和广大党员紧紧围绕“强企业、富员工”这个目标，把党的工作渗透到生产经营的每个环节，严格执行决策制度和工作规则，在增收节支各项活动中体现勤俭节约的艰苦奋斗精神，主动增强搞好经营工作的积极性。开展了以“争当节能五好党支部”和“争做节能党员五带头”为内容的活动，激发了党员为企业做贡献的热情，使鲜红的党旗飘扬在各个工作岗位。综采二队党支部开展了“节约型班组”和“节约型员工”的劳动竞赛活动; 机电科党支部开展了“我为节能献一计”的合理化建议活动; 运输二区党总支还成立了科技攻关小组，解决生产中遇到的挡手问题，为企业节约了大量的资金。并将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，做到目标到头、责任到人。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。以前综采搬家准备工作面，从大件到小件全部都是新设备、新配件，而现在搬家准备工作面，全部用的是经过回收修复后的设备配件，投入比过去减少，节约了材料配件。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,仅此一项就为公司节约资金4万多元。对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。
大兴实干之风。该公司各级领导干部倡导求实、务实、踏实的工作作风，以身作则，扑下身子，带头实干，基层干部带头深入一线，深入基层，倾听群众的意见，摸清实情，发现和解决实际问题。对于各项管理制度和规定，都必须严格执行，杜绝在执行过程中的形式主义，形成一种“说了算、定了干”的工作风气，确保政令的畅通。对于基层反映的事关企业发展和职工群众的事宜，要“反应迅速，立即决断，马上行动”。不能当即答复的要分难易程度，反馈信息答复。现在干部们有了紧迫感，责任感，绩效感。各项工作总是走在规定时间前面，深入现场调查研究，及时了解和掌握工作面的实际情况，与工人同上同下同劳动，做到处理隐患在现场，解决问题在现场。坚持以企业文化为引领，以提高员工素质和管理水平为目的，深入推进生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、党群八个方面的管理精细化，通过增强员工政治素养、转变工作作风、发扬干部员工团队精神、强化员工责任意识、加强员工培训、规范制度、创新、打造品牌形象八条途径提升执行力，采取八种方法营造安全之乐、幸福之乐、学习之乐、成才之乐、健康之乐、创新之乐、休闲之乐、关怀之乐的“三位一体”企业文化建设管理模式和执行体系，提升了企业管理水平，切实把文化力转化为现实生产力，为雁崖煤业实现可持续发展提供了强有力的文化软实力。李云鹏
