雁崖煤业抓好经营管理促进企业发展
山西同煤集团雁崖煤业公司始终坚持省下的就是挣下的思想，从一滴水、一度电、一个螺丝钉的小事做起，精打细算降消耗，精抓细管降成本，形成人人会算经济账，个个都是理财手的经营格局。
“以前公司水仓注水时，有时会发生水仓溢水现象，为了堵住漏洞，矿上发明了水满报警器，解决了问题，杜绝了浪费。”对于一个有着几千人的大矿，现在每一点水都成了挖潜堵漏的重点。去年以来，山西同煤集团雁崖煤业公司严格执行集团公司强化经营管理的各项规定，充分发扬勤俭持家的优良传统，不断加强企业经营管理水平，从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉节支降耗、挖潜堵漏，最大限度的降低企业成本，提升企业效益，确保了全年各项指标的顺利完成。
“省下的就是挣下的”，在雁崖煤业公司每位员工的心里都有自己的一本经营账。“一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”，现在我们自己主动在做”。在区队换班室内，员工们你一句我一句的对记者说道。
去年以来，雁崖煤业公司认真执行分口切块包干指标，在经营管理中进一步减少了非生产、非民生性支出；根据生产经营资金分类和用途对资金使用进行细化安排，按计划控制各类资金的拨付、管理、使用和监督，特别是将采掘面搬家纳入预算管理范围，严格控制新材料、新设备投入，并按超降额的10%进行奖罚。此外，雁崖煤业公司还加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度，充分发挥回收仓库的作用，扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本，减少新料投入，将成本季考核转变为月考核，让员工主动算好经营账，进一步堵住了管理漏洞，降低了生产成本。
在区队换班室，员工还向笔者展示他的“回收袋”，他告诉记者“现在我们在井下经常是边走边看，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，出井后我们把旧螺丝用油浸泡，坏扣的重新套扣，仅此一项就为公司节约资金4万多元。”
既算投入帐，又算成本帐。该公司在掘巷和割煤过程中员工们都算起了自己的“小九九”，一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”也操起了心。因为他们心里知道，省下的就是挣下的。
点点滴滴搞回收。这个公司将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，做到目标到头、责任到人。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。以前综采搬家准备工作面，从大件到小件全部都是新设备、新配件，而现在搬家准备工作面，全部用的是经过回收修复后的设备配件，投入比过去减少，节约了材料配件。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,仅此一项就为公司节约资金4万多元。对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。
小改小革释放正能量。该公司成立了QC活动小组，针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效活动。监测通讯队维修组长赵富贵是个爱动脑子的人，对于一些生产技术上的难题他都要想办法一一改进。为了井下运输安全，他和单位同事在没有任何现成东西的情况下，参阅了大量电子资料，购买了电子元件进行实验组装，研制成功了一水平大巷弯道报警器。以前公司1000吨和500吨水仓每天注水只能凭工人的感觉，经常发生水仓溢水和注水不满的情况，他和同事们对水仓进行实地观察后，发明了水满报警器，使水仓溢水和注不满水的难题得到解决。
挖掘潜力，在成本管理上节流。该公司科学编制成本费用预算，将生产经营的各个环节纳入预算管理范围，积极开展回收复用修旧利废工作，盘活复用闲置报废设备，提高设备利用率，堵塞生产经营环节上的漏洞。加强劳动纪律，优化劳动组织，规范虹膜考勤管理，提高工效，杜绝英雄工、人情工。强化现场生产管理，做好煤质预测预报，合理调控质量指标。严把煤流系统各个环节，加大源头控制和拣矸力度，确保煤质达标，努力实现煤质增收。在井下材料库，员工们将回收上来的废旧钢丝绳和旧螺丝、螺钢、刹车杠、道钉、道夹板等物品一一检查归类，有复用价值的进行修复使用。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣；对于H型架子有变形的，他们就在井下修整好后，又投入了使用。为避免新材料的投入，他们还自行研制成功了轨道打眼机，一些闲置不用18K、24K轨道打眼后又派上了新用场，有力地推进了节约型企业的建设。
精细管控，在提升效益上降耗。该公司每月召开经营例会和成本分析会，仔细分析每月的成本、利润以及投入产出的关系，并充分发挥好财务龙头控制作用，成本倒算，科学控制，通过合理投入和精细算帐，每月的材料配件投入和各项工程投入都实现了科学合理，有效地指导了全年经营指标的完成。实行全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理，强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中，上下合力，纵横制约，形成体系，使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。根据生产规模和生产组织特点，科学合理制定成本通过全面预算强经营，按照科学化、精细化管理的要求，健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系，把资金筹集、资产运营、成本费用、利润及收益分配、重组清算、产品、工程等全部纳入预算管理。
