明确安全目标加大宣传渗透力
      该矿把安全生产作为完成任务的第一举措，牢固树立安全“双零”理念，明确首季安全目标，通过矿安全办公会、区队班前会等，及时传达集团公司安全发展形势任务，严格落实各项安全管理要求；坚持矿领导下区队进班组讲安全，积极开展形势任务教育学习宣传活动，使广大干部员工更加明确了企业的发展方向和工作重点；同时利用矿内橱窗、工业广场大屏、矿网站、微信公众号、QQ工作群等宣传渠道，宣传全矿2019年安全发展新目标、新思路、新举措，加大了安全宣传理念的渗透力。 

加强人才培养激发企业内生动力
      该矿严格落实集团公司“1311”选人用人导向，积极搭建锻炼成长平台，全面加强全矿人才梯队建设，针对在职的煤矿专业大学生员工进行了重点培养，引导和鼓励他们到生产一线进行“回炉再造”，通过轮岗锻炼、分段培养，加强对优秀大学生和年轻干部的培养和考核，让他们快速融入于矿井生产实践，在生产实践中增阅历、提技能、长才干。同时不断加大对各基层单位技术骨干管理及技能的培训力度，优化成长环境，逐步提升他们的基本管理素质和业务技能，激发企业内生动力。 

强化隐患排查构建安全风险管控
      该矿坚持周一安全自检、周二标准化整改、周四复检制度，严格执行矿领导带班下井、职能部门督察巡查、区队长跟班制度，针对矿井地质条件复杂的实际，认真从根源上分析安全隐患，深化安全生产预控管理，加大隐患排查力度，特别是“严查”重大隐患、重复隐患和红线隐患，通过制定综采队防漏顶预案、机电煤眼防